XCLW149941 我国中小连锁零售企业激励机制问题与对策研究目 录一、相关理论概述…………………………………………………………………3(一)连锁零售的定义………………………………………………………… 3(二)中小型连锁零售企业的特点………………………………………………3(三)激励机制概念及基本理论……………..
XCLW149941 我国中小连锁零售企业激励机制问题与对策研究 目 录 一、相关理论概述…………………………………………………………………3 (一)连锁零售的定义………………………………………………………… 3 (二)中小型连锁零售企业的特点………………………………………………3 (三)激励机制概念及基本理论…………………………………………………4 (四)激励机制的建立和完善的原则………………………………………… 4 二、我国中小连锁零售企业激励机制存在问题分析……………………………5 (一)激励强度不足………………………………………………………………5 (二)激励方式单一………………………………………………………………5 (三)长期激励不足………………………………………………………………5 (四)管理者收入分配不规范……………………………………………………6 三、完善中小连锁零售企业激励机制模式的策略………………………………7 (一)以需求为导向,制定面向员工的激励模式………………………………7 (二)以个性化为导向,制定面向管理者的激励模式…………………………9 四、深圳百里汇连锁便利店实例分析…………………………………………10 (一)企业简介…………………………………………………………………10 (二)激励机制现状分析………………………………………………………10 (三)改进对策探讨……………………………………………………………12 内 容 摘 要 企业管理机制的核心是如何用人,能够做到“人尽其才、才尽其用”的关键在于如何对员工进行激励,要做到这一点,从本质上来说是就是如何建立一个效率高的激励机制。激励机制能够很好地将人才吸引和保留住,企业的激励机制不仅会影响员工工作效率的提高,也关系到企业在市场竞争中的生存、发展和壮大。对于处在发展期的中小型零售企业来讲,更是如此。在激励机制的运行过程中,实际上是把企业远大的目标转化为员工个人具体目标的过程,激励机制正是对实现各个具体目标起到了保障的作用。而零售行业作为传统的劳动密集型行业,组织架构的层次众多,在这种情况下的员工激励和培养,需要建立长期稳定有效的人力资源战略才能够实现。基于上述分析,本文研究如何对中小型零售企业的员工进行激励,希望以此对处于管理和激励困境中的小型零售企业有所帮助。 本文的内容包含四个部分,第一部分为理论综述,介绍连锁零售的定义、中小型连锁零售企业的特点、激励机制概念及基本理论、激励机制的建立和完善的原则;第二部分对我国中小连锁零售企业激励机制存在问题进行分析,指出激励强度不足、激励方式单一、长期激励不足等问题;第三部分介绍了四个完善中小连锁零售企业激励机制模式的策略;第四部分引入案例分析,主要对深圳百里臣零售企业激励机制的设计进行了介绍,通过对案例分析对该企业的激励机制提出改进策略。 关键词:中小型 连锁零售企业 激励机制 差异化
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