管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘 要3

一、管理人员分类4

(一)按层次分类4

(二)按领域分类5

(三)按部门分类5

二、管理人员选拔6

(一)管理人员常见选拔方式6

1.内部选拔6

2.外部招聘7

（二）管理人员选拔对策8

1.岗位分析8

2.选拔原则13

3.选拔流程14

三、管理人员培训15

(一)培训分类15

1.按岗位分类15

2.按培训方式15

3.按照培训职责16

(二)常见培训问题17

1.培训负担化17

2.培训为福利18

3.培训洗脑化18

4.培训效果夸大化18

(三)管理人员培训对策19

1.建立健全培训制度19

2.制定合理培训计划20

3.培训方式26

4.培训跟踪与效果评估29

四、管理人员选拔与培训的意义30

五、结论30

参考文献31

摘 要

在“一带一路”，大众创业、万众创新，中国制造2025，互联网+的大环境下，企业的发展核心因素为人力资源和知识产权，企业竞争实质为人力资源竞争，而在企业人力资源中，起着承上启下、上呈下达枢纽作用的是管理人员，管理人员是企业发展战略和企业决策的执行者，管理人员的素质模型、能力结构直接影响着企业的发展，那么在面对日趋激烈、白热化的市场竞争中，如何对管理人员进行合理、科学地“选”、“育”、“用”、“留”，成为了企业管理中不可或缺的重要组成部分。本文将主要通过目前对管理人员选拔与培训的现状进行剖析，对常见的选拔与培训形式、误区进行剖析；通过本科所学理论知识、结合实际工作经验和查阅经典文献对管理人员选拔与培训所存在的问题提出方案、对策。最后对本文中所提出的问题进行总结，并阐述管理人员的选拔与培训在企业管理中的重要作用和价值。

关键词：管理人员 选拔 培训 问题 对策