中国家族企业经营管理模式选择及改进策略

一、 家族企业：定义、特征与分类4

（一） 家族企业的定义4

（二） 家族企业的特征5

（三） 家族企业的重要作用6

1． 促进经济增长6

2． 扩大就业，增加收入，维护社会稳定6

3． 推动和促进工业化、城镇化和现代化7

4． 培养企业家，构建人力资本形成的良好机制7

5． 财政收入、出口创汇作出重要贡献7

（四） 中国家族企业发展历程7

1． 第一阶段：1978年——1992年7

2． 第二阶段：1992年——1997年8

3． 第三阶段：1997年至今8

（五） 家族企业的分类8

1． 经典型家族企业8

2． 人治管理家族企业9

3． 现代家族企业9

二、 中国家族企业经营管理的主要模式9

（一） 经营管理模式划分标准9

（二） 典型模式及其特点10

1． 集权制管理模式10

2． 非关键决策民主制管理模式10

3． 民主集中制管理模式11

4． 现代企业制度管理模式11

（三） 集权制管理模式11

（四） 非关键决策民主制管理模式12

（五） 民主集中制管理模式13

（六） 现代企业制度管理模式13

三、 中国家族企业经营管理的改进策略14

（一） 国家要改变家族企业在国人中的形象14

（二） 国家要大力推进职业经理人的培养制度15

（三） 国家要大力培养家族企业的领导人15

（四） 家族企业领导人要不断提高自身素质15

（五） 家族企业领导人要妥善解决好接班人问题16

（六） 家族企业领导人要加强制度创新，达到以“制度”治理企业16

（七） 职业经理人协会组织要约束和规范职业经理人的行为17

（八） 职业经理人要加强自身的素质建设17

（九） 要培养家族企业独特的企业文化18

四、 结束语18

五、 参考文献19

内 容 摘 要

家族企业有着独特的经营管理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现,家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营管理模式,提升自己的管理能力。职业经理人参与家族企业的管理是一种趋势，职业经理人作为企业经营权的代表与产权代表之间存在矛盾。职业经理人和家族企业领导人都要采取开放的态度来解决各种问题，共同促进家族企业的发展。本文采取理论结合实际的方法对如何选择家族企业经营管理模式、提升家族企业的管理能力进行探讨。

关键词：家族企业 经营管理模式 所有权与经营权