浅谈企业如何进行团队建设—以四川嘉和文化传播有限公司为例

目 录

内容摘要3

前 言4

一、企业介绍5

二、团队建设5

（一）、团队及团队建设的内涵5

（二）、团队建设的重要性5

1、企业的经营与管理的水平的提高依赖于企业的团队建设。5

2、提升企业市场竞争力与生存力6

（三）、团队建设核心——团队精神建设7

1、团队精神的含义7

2、团队精神建设重要意义7

三、团队建设的现状及问题分析8

（一）、现代企业团队建设的现状及问题8

1、企业员工缺乏团队认同感8

2、团队管理存在道德风险8

3、团队成员对团队奉献不足8

4、沟通存在障碍9

5、整体投入不足9

6、建设方式的缺陷9

7、组织机构臃肿，效率低下10

8、缺乏有效的激励10

9、任务目标模糊、考评流于形式10

（二）、嘉和团队建设的现状及问题11

1、人员流失率高11

2、整个团队心不齐，目标不明确11

3、执行力差11

4、企业文化建设力度不够12

（三）、嘉和团队建设改善措施12

四、团队建设的具体措施12

（一）、凝聚团队战斗力12

（二）、建立一个良好的奖惩制度13

（三）、营造一个舒适满意的工作环境13

（四）、畅通交流平台13

（五）、谋求正确的领导力13

（六）、发挥团队核心任务作用，解决信任的问题。13

（七）、提升自我价值13

（八）、培养强烈的竞争意识，提高团队成员的责任感。14

结论和展望15

参考文献16

内 容 摘 要

“团队建设”是管理学上近几年比较流行的一词，事实上，现代管理的确越来越重视“团队建设”。团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜能，为建设高绩效的企业做出巨大贡献。

古人云:“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。现在也常说“团结就是力量”。随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，企业团队建设和管理的关键越来越偏向打造强有力的团队精神。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出必须建立共同团队精神，培养团队的协作精神、建设具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。

【关键词】团队精神；团队建设；高效团体；原因；解决。