中小企业薪酬管理的问题研究及对策分析

目 录

一、中小企业定义及在国民经济中的地位...................................................................................2

（一）、中小企业的定义2

（二）、中小企业在国民经济中的地位2

二、薪酬管理的内容及含义...........................................................................................................2

（一）、薪酬管理的内涵2

（二）、薪酬管理的地位3

（三）、薪酬管理的作用和意义3

1.决定着人力资源的合理配置与使用。.......................................................................................3

2.直接决定着劳动效率。...............................................................................................................3

3.直接关系到社会的稳定。...........................................................................................................4

4.薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。...............................4

5.薪酬是企业人力资源管理的工具。...........................................................................................4

三、我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题4

（一）、薪酬管理与企业发展战略不匹配5

（二）、薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性5

（三）、薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用5

（四）、福利体系尚不完善6

（五）、忽视某些重要的非经济性报酬6

四、我国中小企业薪酬管理的主要对策分析6

（一）、薪酬管理应与企业文化，企业发展战略相结合6

（二）、规范薪酬制度，保持薪酬制度的适度弹性7

（三）、重视薪酬制度的公平性和透明性7

（四）、完善企业福利体系，加强福利的多元化设计7

（五）、重视某些重要的非经济性报酬的运用8

（六）、加强沟通8

五、某中小企业薪酬管理问题分析8

1、家族式管理8

2、薪酬管理理念滞后9

3、薪酬管理方法与技术导入不足9

六、结论 9

内 容 摘 要

薪酬管理实质是以人为本为对象的管理，是人力资源管理中最复杂、最敏感的管理之一。薪酬激励, 对人才的激励效果决定了薪酬管理在企业管理当中的重要性。 一个完善的薪酬体系, 一方面可以吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才; 另一方面还能激发员工的积极性和主动性发挥其最大的潜力, 为企业创造高质量的经济效益。 然而, 在薪酬管理上中小企业普遍都存在一些问题, 并严重阻碍了企业经济的健康发展。

在当前经济形势下，薪酬管理对于我国中小企业来说非常重要，各种小企业应该在结合自身特点和需求的情况下，不断完善和规范薪酬管理工作，从而促进企业稳定健康地向前发展。

关键词：中小企业；薪酬管理；激励；可持续发展。