民营企业的传承机制研究

自从改革开放以来,中国的民营企业取得了长足的进步,但中国的民营企业大多仍停留在家族式的管理阶段.经过30多年的发展和成长, 企业的第一代创业者，其年事已高，中国的民营企业都逐渐开始面临“富二代”交接班的问题。如何把企业平稳的交到这些“富二代”接班人手上，是一个迫切需要解决的问题。在任何国家,在任何时候,企业家都是一种稀缺的资源,财富的继承容易,但是权力的传承以及管理能力的培养却非一日之功。古今中外大量家族兴衰史表明,无论某一家族通过什么途径发家致富,保持富裕状态的时间,很少有超过三代的,故被世人总结出“富不过三代”的定律。那么中国的民营企业能否摆脱“富不过三代”的宿命呢?

关键词：民营企业；传承；

目 录

文献综述………………………………………………………………………………1

1. 民营企业传承的现状…………………………………………………………… 2

2．民营企业传承的趋势…………………………………………………………… 2

2.1. 家族股权的“稀释”…………………………………………………… 3

2.2．职业经理人的引入……………………………………………………… 4

3．影响民营企业传承的因素……………………………………………………… 5

3.1. 民营企业主提前制订继任计划的意识非常淡薄……………………… 5

3.2. “传亲不传贤”………………………………………………………… 5

3.3.职业经理人的引入…………………………………………………………6

3.4. 企业相关者对代际传承的认同………………………………………… 6

4.如何做好民营企业的传承…………………………………………………………7

4.1.接班计划……………………………………………………………………7

4.2.接班人培养制度……………………………………………………………8

4.3.文化传承与制度建设………………………………………………………9

参考文献………………………………………………………………………………12

致谢……………………………………………………………………………………13