中小企业薪酬管理问题研究——以上海锦江旅游控股有限公司为例

1 薪酬管理概述1

1.2 薪酬相关概念··················································1

1.2.1古典薪酬理论················································1

1.2.2 近代薪酬理论···············································2

1.2.3现代薪酬理论················································2

2 上海锦江旅游控股有限公司薪酬管理现状1

2.1 薪酬管理体系1

 2.2薪酬的发放形式2

 2.3 薪酬满意度和制度2

3上海锦江旅游控股有限公司薪酬体制存在的问题························3

 3.1薪酬支付依据不够清晰··········································3

 3.2职工薪酬差距划分不合理········································4

 3.3薪酬未能与市场接轨············································4

 3.4绩效考核制度有待加强··········································4

4与国外类似企业----美国国际旅行社有限公司相同点和不同点5

 4.1两企业相同点5

 4.2两企业不同点5

 4.3借鉴国外企业薪酬管理的优势····································5

5 上海锦江旅游控股有限公司薪酬改革的制定与实施6

5.1 建立岗位职级体系6

 5.1.1 企业的分类6

 5.1.2 部门的分类6

 5.2 建立薪酬分配体系7

 5.2.1 领导序列的岗位职级7

 5.2.2 管理序列岗位职级的确定7

 5.2.3 技术序列和营销序列的岗位职级8

 5.2.4 非领导序列的岗位职级8

5.3 建立岗位绩效管理体系8

 5.3.1 岗位绩效工资定义8

 5.3.2 实施岗位绩效工资的意义9

 5.3.3 岗位绩效工资的基本内容9

 5.4 建立福利体系9

5.5 薪酬改革的实施9

 5.5.1 薪酬改革试行10

 5.5.2 薪酬改革方案调整10

 5.5.3 薪酬改革全面实施10

6 结语11

参考文献12

致谢13

内 容 摘 要

旧的薪酬体制以及分配制度下的一些不适应企业发展的矛盾和问题逐步凸显出来，企业如何在改制完成后顺利迈向全速发展轨道，实施薪酬改革无疑是企业需要做的最为重要的战略选择。上海锦江旅游控股有限公司是主要经营入境旅游和出境旅游两大业务，其发展是建立在原上海锦江旅游有限公司和原上海华亭海外旅游公司两大旅游企业的基础上，公司同时连续8年名列全国国际旅行社百强行列。现有职工1300余人，目前，集团公司拥有22家独立法人企业和20余家管理公司、分公司、项目经理部。随着集团公司队伍的日益壮大，为公司员工需求制定薪酬改革策略已然成为薪酬管理的重要课题。因此，本文主旨为企业发展薪酬改革的研究，为企业的持续稳定发展做出坚实的基础。

关键词：中小企业；薪酬体系；薪酬管理