XCLW151467 中小型企业管理目 录目录一、企业管理人员自身素质决定着企业的未来3二、中小企业的长远战略目标重要性4三、企业管理的执行力度4(一) 提高执行力的关键点：4四、中小企业创业途径4(一)特许经营5五、中小企业发展急需加强企业管理。5(一)中小企业管理的对策51提高企业家自身素质52完善中小企业内部治理53重视..
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XCLW151467 中小型企业管理 目 录 目录 一、企业管理人员自身素质决定着企业的未来3 二、中小企业的长远战略目标重要性4 三、企业管理的执行力度4 (一) 提高执行力的关键点：4 四、中小企业创业途径4 (一)特许经营5 五、中小企业发展急需加强企业管理。5 (一)中小企业管理的对策5 1提高企业家自身素质5 2完善中小企业内部治理5 3重视中企业人力资源管理6 4加强中小企业财务6 5.提高中小企业营销管理水平。6 六、成本管理意义7 (一)中小企业成本管理的关键7 （二)中小企业成本管理的目的7 七、信息化手段的应用7 (一)信息化建设提升业务流程7 （二）信息化建设提升管理方式8 八、构建员工与企业文化的和谐环境8 (一)“责任感”体现为企业和员工履行各义务的一种价值取向。8 (二)“成长感”实现个人与团队不断进步的过程。8 (三)“归属感”源于企业“家”的环境氛围。8 (四)“成就感”体现在自我价值的实现。8 (五)“自豪感”表现为一种强大的精神源泉。9 九、总结9 内 容 摘 要 根据中小型企业的特点和市场竞争的位置，提出中小型企业管理过程中必须注重企业管理的经营理念、执行力度、信息化建设和构建和谐发展前景等相应的问题。针对中小型企业相关特点，本文根据中小企业相关现状，提出在管理过程的分析和看法。 【关键词】经营理念；执行力度；创业途径：成本管理：信息化；和谐发展
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