中小企业员工“跳槽”现象分析

目录

一、中小企业员工跳槽现象概述2

二、员工跳槽对中小企业的影响2

（一）、员工离职成本高3

（二）、空档期的损失3

（三）、多米诺效应3

（四）、商业机密的泄露3

（五）、企业声望的降低3

（六）、职位链的损害3

（七）、其他影响4

三、中小企业员工跳槽的原因分析4

（一）、中小企业员工离职的客观原因分析4

1、中小企业规模小4

2、行业分布广，但地域性强4

3、个体对企业的贡献度大，影响也大4

（二）、中小企业员工跳槽主观原因分析4

1、人力资源管理职能薄弱，重视不够5

2、企业分工不明确，流程不清晰，岗位工作内容变动频繁5

3、企业员工职业化程度低，因人设事的现象较普遍6

4、企业领导的管理水平有待提高6

5、中小企业未能给员工提供足够的培训机会7

6、中小企业发展前景堪忧8

四、如何改善中小企业员工的跳槽率？8

（一）、打造一支强有力的人才队伍，为逐步扩充团队队伍作好准备9

（二）、灵活多变的办公模式，吸引更多人才9

（三）、系统的管理制度体系和完整的人力资源管理体系9

（四）、重视人力资源部门创建核心企业文化，营造好的文化氛围9

（五）、给员工一个发展的空间和提升的平台,提升稳定性9

（六）、制定完善的招聘计划，形成企业人才阶梯式9

（七）、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平10

（八）、给员工提供足够多的培训机会10

（九）、让员工看到企业发展蓝图10

五、总结10

内 容 摘 要

员工的跳槽率一直是困扰企业管理者的难题，随着市场经济的不断发展，竞争的日趋激烈，现代人的思维方式也更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，多方面的原因致使社会出现了跳槽热的现象。尤其是迈入数位时代，在以高科技为主导的经营模式下，年轻员工的跳槽率直线上升。

面对人才市场跳槽热的严峻形势,中小企业需在充分重视的前提下,从新的高度以新的眼光,采取断然对策。以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面留住公司人才。目前我国中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、人数少,与大企业、外资企业相比,困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工；这主要是由两方面的原因造成的,一是由中小企业自身的特点形成的客观原因,另一个是中小企业对员工的管理模式不合理而产生的主观原因，比如中小企业不重视人力资源部门、未真正树立“以人为本”的管理思想等。作为中小企业更应该加强人力资源部的基础建设，从人力资源管理的角度为企业战略的制定提供专业依据和建议，并根据所制定的战略建立相应的人力资源管理体系，以全面支持战略的实现、提高企业人力管理工作的规范化、专业化程度，从而减少员工跳槽现象。

本文根据现阶段我国就业大环境，分析中小企业员工跳槽现象，导致员工频繁跳槽的原因分析及针对中小企业员工跳槽频繁的对策。

关键词：跳槽 跳槽现象 分析与对策