中小企业绩效考核现状及对策研究

引言...............................................................................................2

第1章

绩效考核的相关............................................................................. 3

1.1 绩效考核的概念..................................................................... 3

1.2 绩效考核的目的..................................................................... 3

1.3 绩效考核的一般程序............................................................. 3

第2章

中小企业绩效考核的现状分析...................................................... 4

第3章

我国中小企业在绩效考核中存在的问题及其原因........................8

3.1 没有重视工作岗位职责分析................................................ 8

3.2 绩效考核的标准设计不科学.......................................... 9

3.2.2以不相关的标准来对被考核者进行考评............................. 9

3.2.3 工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强...............9

3.2.4 采用单一的综合标准....................................................... 9

3.2.5 工作绩效评价标准没有客观性和可比性....................... 9

3.3 绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄...................... 10

3.4 绩效考核没有反馈，结果没有合适利用........................ 10

3.4.1 没有考核信息可以反馈............................................. 10

3.4.2 考核者不愿将考核信息反馈给被考核者........................10

3.4.3 考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者....11

3.5 绩效考核的单一性...................................................................11 

第4章

中小企业绩效考核体系的建立与完善......................................... 12 

4.1 制定精确、公平的绩效考核体系......................................... 12

4.2 做好工作岗位设计分析........................................................12

4.3 确定合理的绩效标准........................................................... 13

4.4 合理的选择考核者和考核信息........................................... 14

4.5 进行绩效沟通和绩效反馈................................................... 14

4.6 实行差别绩效考核的原则................................................... 15

第5章

加强企业文化建设.........................................................................16

5.1加强我国企业人力资源管理质量的策略................................ 16

5.1.1构建人才发展的平台............................................................. 16

5.1.2加强绩效管理........................................................................ 16

第6章

结束语...................................................................................... 18

参考文献......................................................................................... 19

致谢................................................................................ 20 

内 容 摘 要

 古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋”。如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的管理者追求的目标。管理的行为学派认为，要搞好一个，提高劳动生产率，增加效益，最重要的是调动人的积极性进行人力资源的开发。一些调查表明，人的资源潜力是很大的而这部分资源的开发，对提高劳动生产率的作用是不可低估的，人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。