管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析-以S公司为例

一、引言2

二、S公司管理人员培训现状3

(一)公司介绍3

(二)S公司管理人员培训管理状况3

1.培训体系概况3

2.培训方法和内容4

三、S公司管理人员培训问题诊断分析4

(一)访谈分析4

(二)管理人员培训管理问题分析7

1.技能培训不深入7

2.培训对象安排简单7

3.线上培训形同虚设7

4.内训师工作积极性及资质不高7

5.培训评估形式化7

四、S公司管理人员培训改进对策8

(一)明确培训对象与内容8

(二)完善激励机制8

(三)众筹学习资源10

(四)健全培训评估追踪机制11

(五)落实培训评估结果的多方反馈11

五、结语12

参考文献13

内 容 摘 要

管理人员作为企业必不可少的人力资本，是企业经营和发展的根本。建立一支执行高效的管理人员队伍，对企业日常工作的践行和落实有非常重要的推动作用。企业培训在管理人员培养中占据重要地位，管理人员通常拥有较高的职业发展愿景，通过培训强化业务技能和知识水平是让他们快速成长的重要途径，培训效果的实现程度影响员工知识技能的提升，进而影响工作绩效。

 本文将通过学习利用企业员工培训的相关理论知识以及企业人才发展培养的相关研究，采用问卷调查法和访谈法对S公司的管理人员培训存在的问题进行深入诊断，访谈资料的整理归纳参考扎根理论方法。最后依照分析，参考培训需求分析研究，企业内部培训师培养方法，互联网时代新型化培训方式以及培训评估理论对当前问题制定相应的解决方案，希望在S公司管理人员的培训工作上产生积极作用，同时提高管理人员工作绩效，最终促进公司发展进步。

关键词：培训;管理人员;需求分析;培训效果