《中小企业公司管理问题与对策研究》

一、公司管理概述1

（一）公司管理1

（二）公司管理结构1

二、中小企业管理面临的问题1

（一）股权结构不合理,股权过于集中1

（二）公司组织机构分权制衡机制失衡2

1.股东(大)会形式化2

2.董事会权责不清3

3.监事会如同虚设,无法履行职责3

4.经理的非职业化3

（三）公司经营者激励机制和约束机制不健全4

三、完善中小企业管理的措施4

（一）改善不合理的股权结构4

1.制衡股权结构4

2.应解决中小企业融资难的问题5

（二）完善公司管理主体间的制衡机制5

1.加强股东(大)会的权力5

2.完善董事会的机构设置6

3.加强监事会的职能7

（三）加强公司职工参与公司管理7

1.决策的参与7

2. 资本参与7

（四）银行参与公司管理8

四、结论8

参考文献8

摘要

我国中小企业管理模式的选择是一个非常重要的问题，不仅关系中小企业自身的发展，而且关系整个国民经济的运行和市场经济体制的完善。我国公司管理模式兼采英美、德日的优点，内部管理和外部管理都在使用。有的公司设置了监事会，有的公司设置了独立董事。看似管理架构完整，但是实际上却难以形成真正的监督和制约。本文将对我国中小企业管理进行研究，发现其中的问题，并提出解决问题的措施。

关键词：中小企业；公司管理；措施