XCLW153395 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究目 录一、在现代企业管理中人力资源以及中层管理人员对企业的重要性2（一）、我国民营企业的发展及人力资源管理21、我国民营企业的背景与发展22、企业人力资源管理的必要性和重要性2（二）、中层管理人员对民营企业发展的重要性与问题31、中层管理人员的职能32、中层..
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XCLW153395 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究 目 录 一、在现代企业管理中人力资源以及中层管理人员对企业的重要性2 （一）、我国民营企业的发展及人力资源管理2 1、我国民营企业的背景与发展2 2、企业人力资源管理的必要性和重要性2 （二）、中层管理人员对民营企业发展的重要性与问题3 1、中层管理人员的职能3 2、中层管理人员对民营企业发展的作用3 3、中层管理者在企业发展中存在的问题3 （1）中层管理者与高层管理者之间存在的问题3 （2）中层管理者与基层操作者之间存在的问题4 （3）中层管理者之间存在的问题4 二、在我国民营企业中员工激励对于中层管理人员和企业管理的作用以及不足4 （一）、员工激励机制的职能以及对企业发展的重要意义4 （二）、民营企业中层管理员工激励机制的现状4 1、薪酬：中层管理员工的薪酬结构往往是民营企业薪资架构中最全面、“明细”最多最细的。4 2、福利：根据公司经济效益的好坏，民营企业中层管理人员的福利待遇会存在一定变化。5 3、职业发展机会：作为企业未来领导者的储备力量，中层管理人员是民营企业人才结构的重要一环。5 （三）、目前我国民营企业的中层管理人员激励机制的不足5 1、薪酬结构不合理5 2、绩效评估存在不足6 3、职业发展之路不够清晰明了6 4、部分中层管理人员工作积极性不高6 三、具体阐述有哪些中层管理人员的激励机制和解决措施6 （一）、我国民营企业中层管理人员的激励机制7 1、加薪、奖金或福利制度加薪是比较常见的一种经济激励措施。7 2、职业生涯规划，职业生涯是中层管理人员职业发展的历程，包括中层管理人员职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。7 3、绩效考核制度作为企业的中层管理人员，对企业的一些日常经营决策起着一定的作用7 4、建立股权分享制度目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业等都实施了股权激励计划。7 （二）、针对民营企业中层管理人员激励机制的不足所提出的解决措施7 1、实施全面绩效考核。7 2、优化薪酬结构。8 3、运用科学方法进行中层人员的需求分析。8 4、明确中层管理员工职业发展规划。8 5、增加中层岗位的职务宽度。8 6、精神激励的重视。9 四、总结：9 内 容 摘 要 随着经济的飞速发展，民营企业在我国经济发展中占有非常重要的地位同时成为我国社会经济发展的重要推动力和支撑力。而中层管理人员在企业发展中也有着至关重要的作用，是企业发展中不可或缺的一环。但如何调动中层管理人员的积极性，对其进行有效的激励机制，成为当下民营企业的重要课题之一。 因此，本文选择以我国民营企业中层管理人员的激励机制进行进一步的研究和探讨。了解什么是民营企业与激励机制，强调中层管理人员对于我国民营企业发展的重要性，找出目前我国民营企业激励机制的不足并提出解决办法。通过此研究可以促进我国民营企业更好、更快、更有效的管理人员并促使企业向前发展。 关键词：民营企业 激励机制 中层管理人员 问题不足 解决方案
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