管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

【 摘 要】:

如今随着市场经济的不断发展，各企业之间的竞争越来越大，企业之间的竞争不仅仅只在技术创新方面，更加体现在企业对于管理人员的选拔与培训方面，管理人员质量的高低直接关系到企业的未来发展。本文通过分析企业管理人员的选拔与培训存在的问题，探究如何更好地提升企业管理人员的选拔培训制度，从而让企业从内部管理层面提高好自身的竞争力，让企业制定适合自己选拔培训的相关制度，从而让企业可持续地发展。文章最后指出：企业培训评估体系的重要作用，对培训效果进行总结性测量，实时了解管理者绩效的最新情况，做出适当调整，建立和完善培训评估体系十分必要。

【关键词】：管理人员、选拔、培训、问题分析、对策 

目 录

一、引言1

（一）基本概念1

1．管理1

2．管理者1

3．管理者具备的特征1

（二）管理人员选拔和培训的背景1

1．社会发展，优胜劣汰1

2．节约成本，利益最大化1

3．企业发展的必然选择2

二、企业管理人员选拔的方式和标准2

（一）管理人员的选拔方式2

1．内部选拔2

2．外部招聘2

（二）管理人员选拔的标准2

三、企业管理人员选拔存在的问题及对策分析2

（一）管理人员选拔中存在的问题2

1．管理人员选拔以经验选拔为主2

2．管理人员选拔方法单一2

3．选拔的标准过于的宽泛2

（二）管理人员选拔中存在问题的对策分析3

1．规范管理人员选拔实施的方案3

2．结合选拔方式，丰富选拔内容3

3．突出重点条件，坚持基本原则3

四、企业管理人员培训的目的和形式3

（一）培训的目的3

（二）培训的形式3

五、企业管理人员培训存在的问题及对策分析3

（一）培训中存在的问题3

1．领导不重视3

2．培训的目的不明确3

3．培训的方式不合理4

4．缺乏健全的培训评估体制4

（二）培训中存在问题的对策分析4

1．把管理培训当成一件大事做4

2．突出培养重点，注重管理人才综合能力提升4

3．选择合适的方式，增加培训有效性4

4．完善和健全培训评估体制4

【引文注释】5

【参 考 文 献】6