论企业的多元化战略与核心竞争力——中国平安集团为例

目 录

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意义3

（三） 多元化战略与核心竞争力关系研究3

（四） 研究方法与目的4

1． 案例分析的方法4

2． 比较分析方法4

二、 相关概念及理论概述4

（一） 多元化战略理论4

1． 多元化战略的类型4

2． 多元化实施的动因5

3． 多元化实施的策略5

4． 多元化战略实施的风险5

（二） 核心竞争力理论5

1． 核心竞争力的内涵5

2． 核心竞争力的特点6

3． 核心竞争力的本质6

三、 案例分析6

（一） 保险类企业的多元化战略与核心竞争力6

1． 初始阶段6

2． 成熟阶段6

（二） 中国平安（集团）保险的多元化战略实施的问题分析7

1． 平安保险实施多元化发展的原因7

2． 多元化的战略目标和可行性分析7

3． 平安保险集团多元化战略的实施8

4． 多元化战略带来的风险8

（三） 中国平安保险（集团）多元化战略实施成功的建议9

1． 要确定多元化的目标9

2． 分析企业的内外部条件9

3． 对实施多元化经营战略的企业进行有效管理9

4． 通过技能分析确定企业的核心竞争力9

5． 基于核心竞争力的多元化战略选择9

四、 结论9

参考文献10

论企业的多元化战略与核心竞争力

——中国平安集团为例

【内容摘要】：

本文从理论、实践和研究三个方面对我国平安保险公司的多元化经营战略进行了研究，认为多元化战略对保险业的管理思想有着深刻的影响，多元化管理模式成为保险业最明显的特点，本文在保险业务全球化竞争的背景下，从核心竞争力的角度研究了中国平安保险公司的多元化战略，为了实现资源的整合、发展的等问题。当前我国核心竞争力的现状仍然令人担忧，企业还没有形成属于自身的核心竞争力。从本文研究的对象及它目前的现状分析了我国大多数企业实施多元化经营战略的一般情况。本文通过案例分析和比较分析，分析了多元化与企业核心竞争力的关系。得出了多元化发展战略应在核心竞争力的前提下进行，企业应有机地把多元化战略与核心竞争力结合起来，以避免风险和失败的经营管理，更好地实现规模经济。

【关键词】：多元化战略；核心竞争力；平安保险