员工“跳槽”现象分析研究

目录

内容摘要3

一；员工跳槽现象的产生4

二;员工跳槽现象的产生原因分析4

1;员工的自身原因分析4

2;企业层面的原因分析5

2.1;企业的人力管理观念不够科学5

2.2;企业对组织机构的设置不够合理5

2.3;企业对员工的聘用体制不够健全6

2.4；企业对员工的培训重视不够6

3；社会环境的原因分析6

3.1；被动同行业其他企业拉拢6

3.2；生活所迫7

三；员工跳槽的利弊分析7

1；从个人角度分析7

2；从人力资源角度分析8

3；企业损失的分析9

4；个人损失的分析9

四；企业应对员工跳槽的措施和对策10

1；明确权责，完善企业用人机制10

2；完善激励和晋升机制，减少跳槽10

3；强化企业文化的认同11

4；健全接班人计划11

五；结论12

六；参 考 文 献13

内容摘要

 我国社会主义市场经济的迅猛发展促使各行各业更深入地融入了经济全球化的浪潮之中，企业在面临全新发展机遇的同时也面临着更加激烈的竞争，其中人才的竞争是较重要的一个方面，有的企业不断攀升的员工跳槽率就可以说明问题。企业员工的跳槽，既有改革开放历史背景的作用，也有产业结构变动的影响，更有经济全球化、信息化的促进。非合理的员工跳槽则无论对个人还是对企业而言都是一种资源浪费，尤其是企业关键人物或核心员工的跳槽和员工的集体跳槽很可能造成企业巨大损失，甚至导致企业瘫痪，而目前越来越高的员工跳槽率已经在损害着一些企业的正常发展。由于企业员工的跳槽问题较多地涉及到企业的伦理问题和员工的伦理问题，本文试着用伦理学的理论去初步地分析员工的跳槽行为，从伦理方面着手，寻求人的主体作用，分析员工跳槽的原因，探讨可以处理好员工跳槽问题的方法或措施，提出一些个人的建议，希望这种努力是一种有益的尝试。

关键词：企业员工，跳槽，原因分析，建议