微小型企业薪酬管理研究—以都江堰米兰婚纱摄影店为例

1 薪酬管理相关理论1

1.1薪酬管理的理论基础1

1.2薪酬管理的发展历程概述1

1.3研究内容及方法2

2 都江堰米兰婚纱店薪酬管理现状分析2

2.1都江堰米兰婚纱店简介2

2.1.1都江堰米兰婚纱摄影的人力资源结构和薪酬管理模式分析2

2.1.2 人力资源状况3

2.1.3都江堰米兰婚纱摄影的薪酬管理绩效分析4

2.2薪酬管理现状分析5

2.2.1薪酬管理存在的问题5

2.2.2薪酬管理存在问题的原因分析6

3 薪酬管理的改进措施7

3.1实施弹性化的薪酬管理体系，提高激励措施的有效性7

3.2量化薪酬绩效的考核标准7

3.3加强对亲戚的约束力，适度放权，完善制度规范8

结论与展望9

参考文献10

致 谢11

摘 要

在国家支持自主创业的政策下，更多的的小型、微型企业，不断地如雨后春笋般生长出来，个体小型企业数量迅速增长。在开放、多元化的市场环境下，创业者、微小企业面临这诸多难题，有人力资源管理的复杂性、也有优秀人才的高成本性、还有市场变化的迅捷性等等。面对这些难题，管理者往往先是从人力资源管理模块入手，都希望利用更科学、更适合本公司的人力资源管理制度来帮助公司在未来的发展中提供人力资源保障，达到不断盈利收益的目的。

在经典人力资源的六大模块中，薪酬绩效管理更核心要素，一个好的薪酬绩效制度会给公司带来更有战斗力的氛围，而一个不科学的薪酬绩效管理制度，却会给这家公司带来致命的伤害。

笔者从薪酬管理的相关理论出发，结合个人在工作中的认识与研究的基础上，剖析我国微、小型企业在薪酬管理方面的存在问题、原因、影响以及策略。最后通过对都江堰米兰婚纱店的实践研究，找出问题进行分析研究，并提出该店的薪酬管理的改进措施。使得米兰婚纱店在薪酬管理上有所进步与提升。

微小型企业由于规模，企业历史沉淀等相对的薄弱，在薪酬管理方面存在种种问题。例如对薪酬管理理论的认识不足；运用上的不足；没有健全的管理体系造成的不公平等。本文在对微小型企业进行研究后，得出其中的关于薪酬管理问题的原因：在管理者、员工、制度等多方面的不足与错误。针对的存在的问题，提出一些措施。比如强化理念，长期的激励等的薪酬管理的实施，公平公正的监督体制等等。结合米兰婚纱的实际情况，找出问题所在，分析原因，原有的制度上的调整，针对性的做出薪酬制度上的调整和改善。最后，对全文的内容进行概括总结，得出结论和展望。

关键词：微小型企业、薪酬制度、薪酬管理、人力资源管理