我国中小企业员工流失成因及对策分析——以A公司为例

1 相关理论概述1

1.1 中小企业的定义与特征1

1.2 员工流失的含义1

1.3 员工流失对中小企业发展的影响2

2 A公司员工流失现状及原因分析2

2.1 A公司简介2

2.1.1 企业员工学历情况2

2.1.2 企业员工年龄分布3

2.2 A公司的员工流失状况3

2.3 A公司员工流失原因分析5

2.3.1 薪酬体系设计不科学5

2.3.2 绩效考核制度不完善5

2.3.3 选拔培训机制不合理6

2.3.4 缺乏职业生涯规划6

3 A公司员工流失对策研究7

3.1 构建富有吸引力的薪酬体系7

3.1.1 提高薪酬的外部竞争力7

3.1.2 体现薪酬的内部公平性7

3.2 完善绩效考核制度8

3.3 加强员工职业培训8

3.4 开展人才的职业生涯规划8

3.4.1 制定人力资源规划8

3.4.2 制订职业开发计划9

3.4.3 建立人才储备库9

3.4.4 指导人才加强自我职业管理9

4 结论10

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着知识经济时代的到来，人力资源管理工作显得越来越重要。可以说，当今市场经济中，谁拥有良好的人力资源，谁的员工忠诚度高，谁就占得先机。然而，现阶段，民营企业同大型国有企业和外资企业相比，不论从企业规模还是资金力量等方面，都存在很大差距，这样势必会在吸引和留住优秀员工带来较大困难，人员流动率逐年攀升，员工忠诚度逐年降低，这些对企业的发展只能是有百害而无一利。员工作为企业利益的创作者，同时也是企业利益的维护者，优秀、核心员工的忠诚度对企业的长远、可持续发展有着非常重要的意义。

本文首先介绍了选题背景与选题意义，其次介绍了A公司人力资源管理的现状，再次从企业招聘、培训、考核激励、员工职业规划等方面分析了制约A公司员工忠诚度提升的原因，最后针对出现的问题提出了相应的解决措施和建议。通过此项研究希望对对我国企业在员工流失管理、提高员工忠诚度方面有一定的理论和现实指导意义。

关键词：民营企业 员工 流失 管理 措施