中小型企业管理

内 容 摘 要2

一、概述3

二、中小型企业管理中所存在的问题理论分析3

1.1 企业管理层管理经验不足3

1.2 管理方法的欠缺3

1.3 领导力无法体现3

1.4 没有完善的财务管理制度3

1.5人力资源管理制度不健全4

1.5.1人力资源管理观念落后4

1.5.2企业文化建设滞后4

1.5.3中小型企业人力资源管理存在的主要问题4

1.5.4中小企业人才评价中存在的问题4

1.5.5中小型企业人才选拔使用上存在的问题5

三、中小型企业管理中的问题实际案例5

四、中小型企业管理中的问题解决方案5

2.1 提升管理层的领导力6

2.1.1 学习先进的管理理念及方法6

2.1.2多样化管理6

2.1.3 让员工获取归属感6

2.1.4 提升员工的凝聚力6

2.2 完善内部的财务管理制度7

2.2.1 建立健全的内部组织结构7

2.2.2建立完善的财务会计制度7

2.3中小型企业人力资源管理的问题对策研究7

2.3.1解决中小型企业人力资源开发问题的对策7

2.3.2解决中小型企业人才评价问题的对策8

2.3.3解决中小型企业人员选用问题的对策8

五 、总结8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

摘要：中小型企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小型企业发展迅速，促进了经济发展和社会稳定。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素使得中小型企业管理中存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。加强中小型企业管理，不仅满足中小型企业自身发展的需要，面对激烈的市场竞争，对提高企业核心竞争力有着重大的理论和实践意义。现代经济发展过程中，中小型企业存在着很多的问题，管理水平低，管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。本文将分析我国中小型企业管理在经营过程中存在的不足，并提出了相应的解决对策。

关键词：新型 企业管理 中小型企业 财务管理