中小企业战略管理与研究

 

引 言4

一、中小企业战略管理与研究的理论概述6

（一）企业战略管理与研究的概念6

（二）中小企业战略管理与研究的特点6

（三）我国的中小企业定义7

二、我国中小企业战略管理与研究的现状及原因8

（一）企业管理不健全，缺乏战略研究基础条件8

（二）战略管理与研究形式化，战略管理与研究机制不健全8

（三）战略管理与研究缺乏弹性，环境适用性差8

（四）战略管理流于形式，脱离了企业实际情况9

（五）只顾数量，不顾质量9

三、提升中小企业战略管理与研究的方法9

（一）准确的战略定位9

（二）良好的市场战略分析10

（三）人力资源管理研究策略11

（四）建立健全战略管理与研究机制11

（五）运用低成本管理战略12

（六）依靠科学理论方法13

（七）立足长远重在企业文化建设13

四、结束语14

参考文献15

 

引 言

 企业战略管理与研究是企业在宏观条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。中小企业对于国家和社会的发展具有重要作用。它的数量不仅庞大，而且对于减轻和促进就业压力，推动国民经济的发展，维护社会稳定，改善以及提高人民生活水平等方面都具有非凡意义和重大作用。因此，国民经济发展规划的一个重要目标是大力鼓励和促进中小企业的发展。据统计，目前我国企业总数的99%是中小企业，但由于中小企业在发展过程中显现出的诸多问题，影响和制约了中小企业的发展壮大以及可持续发展。中小企业发展中存在的问题主要有：1、从发展环境来看：中小型企业创业门槛高，政策环境不完善，市场准入和退出机制不健全，融资难等；认识程度有待进一步提高，还需进一步加强合力推动中小企业发展；社会化服务体系不健全，服务范围窄、服务水平不高，服务市场有待规范等等。2、从企业自身发展来看：中小型企业管理水平和技术水平低，市场竞争力不强；市场行为不规范；资源利用率低，可持续发展能力弱；东部、沿海地区与中西部发展差距大，地区间发展不平衡。本文基于中小企业存在的问题，深入研究如何实现中小企业的可持续发展问题进行了企业战略研究。首先就我国中小企业目前的发展问题及状况进行分析，对国内外中小企业的研究现状进行比较，找寻我国中小企业发展中存在的各项问题，找出有利于中小企业健康发展的必要条件和共同规律，最后，提出中小企业发展的对策。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略研究为中小企业指明了发展道路。总之,必须深入贯彻落实科学发展观，积极推进政策法规体系建设，加大结构调整力度，努力提高企业自身自主创新能力，转变经济发展方式，培育中小企业社会化服务体系，提高中小企业素质，扩大对外开放，进一步开创中小企业工作的新局面，促进国民经济又好又快发展。