新经济下的人力资源管理

一、前言

二、新经济的背景与特征.......................................................2

（一）新经济的背景与提出.....................................................2

（二）新经济的含义及特征.....................................................2

三、新经济下企业人力资源管理存在的问题.......................................3

（一）没有健全的人力资源管理制度.............................................3

1.激励机制...................................................................3

2.培训制度...................................................................4

3.薪酬制度...................................................................4（二）高层管理人员缺乏“以人为本”的管理理念.................................5

（三）管理水平低下，专业管理人员和技术人员大量流失...........................5

（四）企业缺乏创新精神.......................................................6

四、新经济下改善企业人力资源管理的有效途径...................................6

（一）完善人力资源管理制度...................................................6

1. 激励机制，增强企业活力....................................................6

2. 绩效考核制度，增强企业经济效率............................................7

3. 薪酬制度，留住人才........................................................7

4. 培训制度，增强企业凝聚力..................................................8

（二）形成具有创新精神的企业文化，加强企业道德...............................8

（三）引进专业人力资源管理人员和技术人员，加强核心竞争力.....................9

（四）建立和谐的劳动关系，加强民主管理.......................................9

（五）转变观念，创造新型的人力资源管理模式...................................10

（六）建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化...........11

五、结论.....................................................................11

参考文献.....................................................................13

 新经济下的人力资源管理

内 容 摘 要

 21世纪是新经济世纪。在新经济条件下的人力资源管理工作面临着这样一个庞大的管理对象群体，我们试把这个阶层的单元称作“知识性人力资本”或“知识性员工”，新经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，是以知识为基础和主导的经济形态。他们是新经济的主要驱动力。而且，这个阶层正在急速扩张，日益成为人力资源管理的首要管理客体，事实提醒和督促着人力资源管理工作必须进行改革。

关键词：新经济 人力资源管理 创新