企业轻员工“跳槽”现象原因分析

目 录

一 绪论4

（一）目前我国中小企业员工跳槽现状4

（二）员工跳槽对中小企业的影响5

（三）外部环境因素5

（四）内部原因5

（五）员工方面的原因8

二 企业员工跳槽的类型8

（一）被迫辞职型8

（二）被动拉拢型8

（三）随意无常型8

（四）赌气逃避型9

（五）生活所迫型9

（六）另谋高就型9

（七）战略转移型10

三 员工跳槽的利弊分析10

（一）从个人角度分析10

（二）企业损失分析10

（三）企业的业务人员10

（四）企业的高层管理人员11

（五）企业的技术人员11

（六）个人损失分析11

（七）职业道德的丧失11

（八）可能会卷入法律的纠纷11

（九）机会成本增加11

（十）人力资源市场中的跳槽现象11

四 企业应对人才流失的对策12

（一）重视招聘环节12

（二）与员工分享企业发展前景12

（三）协助员工设计职业生涯12

（四）明确权责，完善企业用人机制12

（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽12

（六）强化企业文化的认同12

（七）健全接班人计划12

（八）进行合同管理12

（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺12

五 人才流失对策15

（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系15

（二）把好人才招聘关，做到人尽其用16

（三）加大感情投入，做到感情留人16

（四）拉开收入分配档次合理分配制度18

（五）这种现象至今还没有真正有效全面改观18

（六）创造良好工作环境愉悦员工身心19

（七）真正做到人尽其才实现自我价值19

（八）频繁跳槽的总结与规划20

六 理论意义20

七 实际意义20

结 论21

致 谢23

参考文献23

内 容 摘 要

改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。随着社会经济的不断发展,我国综合国力增长日新月异。国有企业、外资企业、民营企业等等, 都随之出现了一个问题:员工工作没有多久便选择离职,俗称“跳槽”现象。培养一个员工,成功上岗就业,需要企业花费较多的人力资源。然而是什么促使这种“跳槽”现象的正增长?它的意义又是什么?企业对于人才应当采取 什么措施?笔者从企业培养、人才“跳槽”的原因和对于个人和企业的影响等方面进行讨论分析,同时提出一些具有建设性的预防措施。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。 

关键词：跳槽，现象，原因，对策