美国阿尔泰克国际有限公司国产化项目实施障碍及对策分析

关键词4

一、 引言5

（一） 研究背景5

（二） 选题意义5

（三） 研究方法5

1. 文献归纳法6

2. 理论与实际相结合的方法6

3. 举例分析6

4. 访谈法6

（四） 研究现状6

1.国内研究现状6

2.国外研究现状6

二、 相关理论介绍7

（一） 跨文化管理理论7

1.跨文化管理的定义7

2.文化差异与沟通偏差7

3.国产化的概念7

（二） 项目管理相关理论7

1.项目管理概述7

2.项目进度管理7

3.项目质量和项目成本8

三、 美国阿尔泰克国际有限公司国产化概况8

（一） 公司及主要产品简介8

（二） 国产化项目意义8

（三） 国产化项目现状9

四、 美国阿尔泰克国际有限公司国产化项目实施过程中的问题10

（一） 文化差异方面10

1.沟通不畅造成的障碍10

2.文化不同造成的障碍10

（二） 组织管理方面10

1.管理权利不下放10

2.领导构成不合理10

3.激励机制不完善11

（三） 其他方面11

1.供应商质量方面11

2.员工意识方面11

3.控制手段方面11

五、 针对AC国产化项目实施过程问题的对策建议12

（一） 组织制度方面建议12

1.实施本土化策略12

2.明确经理职权界线12

3.建立有效的激励措施12

4.进行适度的授权13

5.提供相关培训13

（二） 文化差异方面建议13

1.加强员工对于不同文化的容纳度13

2.树立共同的价值观13

3.开展技术研讨会14

（三） 其他建议14

1.对供应商方面14

2.客户需求的调研14

六、 总结14

七、 参考文献15

内 容 摘 要

外资企业的国产化项目在实施的过程中不仅要考虑项目中的一般管理问题，还需要考虑由于文化的差异导致的一系列问题，需要制定合理的项目管理方案。本文以美国阿尔泰克国际有限公司高空带电作业车的国产化项目为例，从组织、制度、人员方面对国产化项目实施中存在的问题进行分析，并利用跨文化项目管理理论以及外资企业本土化策略的相关知识对美国阿尔泰克国际有限公司高空带电作业车国产化项目实施中的问题提出解决方案，以提高项目的质量和效率。为美国阿尔泰克国际有限公司和其他涉及跨文化的国产化项目提供经验借鉴。

关键词：国产化；跨文化管理；项目管理；项目实施