玩具生产企业绩效管理研究------D玩具公司产品工程师绩效管理研究

一、课题背景4

（一）课题来源和背景4

（二）研究目的和理论意义4-5

（三）绩效管理的概念5-6

（四）理论基础6-9

二、国内外研究现状及发展动态9

（一）国内研究现状及发展动态9

（二）国外研究现状及发展动态9-11

三、研究目标12

（一）D公司管理现状描述12-13

（二）D公司产品工程师绩效管理现状描述13-16

四、研究内容16

五、主要研究方案与可行性分析17

（一）主要研究方案17

（二）可行性分析17

六、预期研究的成果和创新点17

（一）预期研究的成果17

（二）创新点17

七、工作基础和条件17

（一）项目研究条件17

（二）已开展的相关工作17-18

（三）存在的不足和问题18

八、参考文献18

内 容 摘 要

 PMBOK指南中将项目管理划分为十大知识领域，人力资源管理是这十大领域之一，在完成项目目标所需的各种资源中，人力资源最为重要。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。近年来，中国劳动力成本整体呈现较为明显的上涨趋势，我国劳动力成本进入快速上升期，企业间的竞争也日益加剧，如何解决劳动力成本上升带给企业的巨大压力，如何在激烈的竞争中生存，有效的人力资源管理成为每个企业获得竞争优势的关键法宝。绩效管理作为人力资源的管理核心，绩效管理体系的有效性直接决定了人力资源管理的有效性。有效的绩效管理是绩效管理是实现企业目标的关键因素，绩效管理已成为企业研究的热点问题。

本文以D玩具公司为例，主要采用个案研究法和文献研究法相结合，运用现代管理学的理论知识，将绩效管理置于企业管理中进行研究。本文研究的理论基础是绩效管理中的三大理论方法体系：以关健绩效指标(KPI)为核心的绩效管理理论、平衡计分卡理论和360度反馈评价体系。在对绩效管理的三大理论方法体系进行的具体的比较后确定以关键绩效指标（KPI)为核心的绩效管理是最为合适的。本文将依据这些理论结合D玩具公司的实际情况，研究D玩具公司在绩效管理中存在的一些问题，针对企业的特殊性进行研究和分析后，创造性的提出一些优化绩效管理体系的新思路，设计出一套符合该公司的绩效管理体系。

在研究架构上，本范文的研究将遵循由基本理论到方法体系再到应用这一整体思路。根据D公司绩效管理的实际情况进行设计，然后探讨研究方法，最后利用数据进行验证并得出相关结论。本文的一些探索希望能对准备实施绩效管理体系或正在实施而有改善意向的企业有一定的参考价值。

关键词：玩具；产品工程师；绩效管理；研究