《产品研究与开发－－－以特变电工（德阳）电缆股份有限公司为例》

内 容 摘 要1

1、前言3

1.1、 公司介绍3

1.2、产品研究与开发的宏观背景4

1.3、“额定电压12/20kV风力发电用耐扭曲专用电缆”开发的背景4

2、产品研究与开发的概念与定义9

3、产品研究与开发中存在的问题10

3.1、产品研究与开发流程中存在的问题10

3.2、产品研究与开发的成本控制10

4、具体实施策略与方式14

4.1、产品研发与开发流程的改进14

4.2、高效率的研发成本控制体系的建立17

5、结语20

参 考 文 献21

内 容 摘 要

科学技术是第一生产力，企业的竞争的关键是技术与创新，尤其针对产能过剩的传统行业，新产品、新技术的开发是企业生存和发展的战略核心之一。同时在新产品、新技术的开发过程中成本的控制很关键，很多公司由于新产品开发流程及成本控制不尽完善，在新产品开发中走了不少弯路。针对这些现象，公司需要改变新产品开发实施策略，使职能部门的管理人员更加清楚的认识到本职能部门在实施企业总体策略中的总体责任和要求，有效运用经营职能，促进技术进步与新产品的创新开发，保证实现企业目标成本，实现企业的社会责任，为社会的进步做出贡献，同时本范文以本人工作单位“特变电工（德阳）电缆股份有限公司在2014年新产品研发“额定电压12/20kV风力发电用耐扭曲专用电缆”为例，着重讨论2014年新产品开发的意义，新产品开发过程中的开发流程及成本控制，产品开发策略以及各职能部门相互之间的协调与配合等方面,侧重于高效、针对性强、全方面权衡市场与经济效益的新产品开发。通过流程控制、会议培训、关键点控制等方式提高企业的新产品研发效率，更高效的服务市场，为企业与社会创造价值。  

   

关键词： 产品研究与开发、流程改进、高效成本控制体系、研发成功率、服务市场