人力资源管理与开发

内 容 摘 要3

1、人力资源管理的特点4

1.1人力资源的生物性4

1.2人力资源的时限性5

1.3人力资源的再生性5

1.4人力资源在使用过程中的磨损性5

1.5人力资源的社会性5

1.6人力资源的能动性6

1.7人力资源具有生产者和消费者的角色两重性6

1.8人力资源的增值性6

2、人力资源管理对企业发展的重要意义6

2.1、有利于促进生产经营的顺利进行6

2.2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率7

2.3、有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值7

2.4、有利于现代企业制度的建立7

2.5、有利于建立和加强企业文化建设8

3、人力资源竞争力是企业的核心竞争力8

3.1、人力资源可增加企业的价值8

3.2、人力资源可推动企业的可持续发展8

3.3、人力资源是企业发展的心脏8

4、如何进行更好地人力资源管理从而提高企业核心竞争力9

4.1人力资源管理的战略定位9

4.1.1人力资源参与企业战略决策9

4.1.2人力资源以顾客为导向9

4.1.3人力资源有利于员工士气提高10

4.1.4人力资源提高员工的奉献精神10

4.1.5人力资源对管理人员提出更高要求10

4.2如何让人力资源管理部门发挥更好的效力11

4.2.1坏境11

4.2.1.1、将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来11

4.2.1.2、合法合规11

4.2.1.3、规范性11

4.2.2注重人力资源的获取与准备11

4.2.3做好员工评估与开发工作12

4.2.4建立具有激励作用的薪酬体系12

4.2.5改变过去的陈旧观念12

5、如何更好地开发企业人力资源从而提高企业核心竞争力13

5.1、加强职位分析，实行“人－岗”匹配13

5.1.1要对公司各部门进行调查，进行相关的职业分析13

5.1.2根据职位的具体情况选择相匹配的员工13

5.1.3加强职位考核和监督是“人－岗”匹配的保证13

5.2、重视培训开发，做到人尽其才13

5.2.1要从公司的实际情况出发14

5.2.2要加强引进外部的优秀人才14

5.2.3要对内加强培训，重视员工的职业生涯规划14

5.3、加强绩效考核，实行绩效管理15

5.3.1要建立科学的绩效考核体系15

5.3.1.1确定考核层次15

5.3.1.2丰富考核内容15

5.3.1.3明确考核标准15

5.3.1.4是选定科学考核方法15

5.3.2要认真对待绩效考核结果15

5.4、 完善激励机制，发挥员工潜能16

5.4.1中小企业的激励机制应照顾个性化的需求16

5.4.2根据员工需求建立多元化的激励机制16

5.5、规范工资分配，提高薪酬水平16

5.5.1薪酬结构要适应中小企业各阶段的战略目标16

5.5.2薪酬结构及水平要规范化16

5.5.3要重视非经济性薪酬，走向福利多元化17

6、结束语17

致 谢17

参 考 文 献19

内 容 摘 要

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，如何更好的开发人力资源问题是重要内容之一。开发的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的开发正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的开发。因此,企业人力资源管理的核心就是开发调动全体员工的积极性、主动性。

关键词：企业 管理 开发