中小企业战略研究—以MM厨房小家电企业为例

内 容 摘 要1

关键词1

引言2

一、中小企业发展战略概述2

（一）中小企业的内涵2

（二）企业战略概述2

二、行业综述及行业环境分析3

（一）厨房小家电行业综述3

（二）行业环境分析4

1.国内外小家电市场快速成长,潜力巨大4

2.潜在进入者的威胁4

三、MM厨房小家电公司内外部环境分析5

（一）MM厨房小家电公司外部环境分析5

1.政治与法律环境5

2.经济与科技环境5

（二）MM厨房小家电企业内部环境分析6

1.人力资源状况6

2.生产能力分析6

3.市场营销能力分析6

四、MM厨房小家电公司发展战略实施措施保障6

（一）制定总体发展战略6

（二）优化调整组织结构7

（三）建立绩效评价体系8

（四）强化信息化支持系统8

（五）创新企业文化建设9

结论10

参考文献11

内 容 摘 要

随着我国市场经济的不断发展，中小企业数量也越来越来越多，是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对企业而言实施企业战略的最终目的使为了促使企业实现自身的稳定且长远发展所谋求的管理方法，通过该种管理方法便于对企业未来的发展方向、目标等内容都做出了长远且全局的谋划。为此本文以MM厨房小家电企业为例，通过分析厨房小家电行业的发展行情可知，小家电市场快速成长,潜力巨大，它以独特的魅力来吸引着消费者的目光在赢取市场机遇的同时，它也带动了行业利润的收益。为深入了解MM厨房小家电企业的企业战略对该企业的内外部环境进行深入剖析，找到阻碍MM厨房小家电企业稳定发展的主要因素，同时提出利于MM厨房小家电公司发展战略实施措施保障，实现对企业的有效控制，使企业的发展方向更加明确，利于MM厨房小家电企业根据战略发展需求，将企业的优势资源集中整合，进而去保障MM厨房小家电企业的顺利发展。

关键词：中小企业；战略；厨房小家电