浅谈我国小企业绩效管理

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一、绩效管理的相关理论知识简介2

（一）绩效管理概述2

1、绩效管理的定义2

2、绩效管理的特征3

（二）绩效管理在企业管理中的地位3

（三）实施绩效管理的作用4

1、将员工的工作目标同企业的战略目标联系在一起5

2、提高员工的工作效率5

3、保障工作顺利完成的前提条件5

4、有利于企业文化的建设工作5

二、我国小企业的绩效管理存在的问题及原因分析5

（一）管理者和员工普遍对绩效管理的认识不够5

（二）缺乏战略导向与企业文化的支撑6

（三）认为绩效管理仅是人力资源部门的事6

（四）考核项目单一7

（五）绩效管理缺乏有效激励7

（六）绩效评估的不公正性8

（七）忽略绩效辅导沟通的作用9

三、改变我国小企业绩效管理现状的建议和对策9

（一）建立以绩效为导向的企业文化，提高员工认识度9

（二）建立完整的绩效管理体系，实施全面绩效管理9

1、绩效计划10

2、绩效实施10

3、绩效考核11

4、结果运用11

（三）做好激励工作，提高员工积极性11

（四）建立有效的沟通网络，加强绩效管理的沟通12

内 容 摘 要：

今天，随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，企业管理者们已经意识到加强人力资源管理的重要性。而被比作“没有度量，就没有管理”的绩效管理作为现代人力资源管理的一大模块，也逐渐被小企业所重视。因此，根据我国国情，本文从詹姆斯教授对按时计酬工资的调查出发，分三个部分针对性的分析了我国小企业的绩效管理。其中，第二、三部分是全文的重点内容。本文在第一部分阐述了绩效管理的概念，其在企业管理中的地位以及实施绩效管理的好处；第二部分着重分析了我国小企业绩效管理面临的现状和存在的问题；第三部分根据我国小企业自身特点，对前一部分发现的问题提出具有可操作性的绩效管理方法。

关键字：小企业  绩效管理  现状  有效途径  绩效管理体系