管理组织的发展与变革

目录

1  引言2

1.1  研究背景2

1.2  研究意义2

2  组织变革的概念、作用和目标3

2.1  组织变革的概念3

2.2  组织变革的原因3

2.3  组织变革的目标4

2.3.1  提高组织适应环境的能力4

2.3.2  提高组织的工作绩效4

2.3.3  承担更多的社会责任4

2.4  组织变革的征兆5

3  组织变革和发展的动力与阻力5

3.1  组织变革和发展的动力5

3.1.1  组织内部力量5

3.1.2  组织外部力量6

3.2  组织变革和发展的阻力及其减少方法7

3.2.1  组织变革和发展的阻力7

3.2.2  小组织变革和发展的方法8

4  组织变革的内容和程序8

4.1  组织变革的内容8

4.1.1  结构变革9

4.1.2  技术变革9

4.1.3  人事变革10

4.2  组织变革的程序10

5  组织变革和发展的策略与模式选择11

5.1   组织变革和发展的策略11

5.2  企业组织变革和发展的模式选择12

5.2.1  激进式变革13

5.2.2  渐进式变革13

6  组织变革与发展的案例分析14

6.1  海尔组织变革的背景和意义14

6. 2  海尔组织变革从开始到结束的过程分析15

6.3  变革方式对变革结果的影响分析17

6.4  海尔组织变革的总体评价18

谢辞18

参考文献：19

内 容 摘 要

组织要想维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构与功能，提高在变化中生存和发展的灵动性和适应性。组织变革应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。能否抓住时机顺利推进组织变革是衡量管理工作有效性的重要标志。不同组织的特征、结构、功能、存在的问题以及所处的环境都大为不同，因而组织变革的时机、方式、目的以及结果也都千差万别。对组织变革的管理不仅是一种技术，更是一种艺术。本文从组织发展与变革的概念、作用、目标，组织发展的过程特征，组织变革涉及的动力及阻力，组织变革的内容及程序，组织变革策略的对比分析，实际案例分析等六个方面对组织的发展与变革做简要研究讨论。

关键词：组织变革  有机整体  过程  变革管理