浅谈我国私营企业职工福利管理

目       录

一、企业职工福利管理相关理论基础及定义2

（一）、企业职工福利的理论基础2

1、需要层次理论2

2、双因素理论3

3、公平理论3

（二）、职工福利的定义与贡献3

1、职工福利的定义3

2、职工福利贡献3

二、私营企业福利管理现状分析3

（一）企业职工福利的表现形式3

1、国家法定福利3

2、企业自主福利4

（二）私营企业福利现状4

（三）、私营企业职工福利管理面临的主要问题4

1、福利制度的定制独裁独段5

2、缺乏人性化管理5

3、企业职工对现有福利的认识与理解不够。5

4、福利制度针对性和灵活性低5

5、企业福利的有效性低5

三、外资企业职工福利特色管理现状6

（一）微软的特色福利6

（二）西门子公司的特色福利：6

（三）上海贝尔公司的特色福利6

四、我国私营企业职工福利管理的对策6

（一）我国企业职工福利管理的基本原则7

1、平等性原则7

2、激励性原则7

3、经济性原则7

4、透明性原则7

5、先进性原则7

6、动态性原则7

（二）私营企业职工福利管理的改进措施7

1、福利项目的优化设计7

2、企业主与职工之间加强有效的沟通7

3、福利管理更应该体现人文关怀8

4、转变福利管理形式8

五、职工福利管理发展新趋势――弹性福利计划8

（一）弹性福利计划的定义8

（二）弹性福利的优点8

六、结论9

内 容 摘 要

福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，职工福利是工资、奖金等现金收入之外的一个重要补充。然而，职工福利管理一直是我国私营企业管理中相对薄弱的环节，在我国现阶段的企业管理过程中，由于忽视福利而引起企业凝聚力减弱以致陷入危机的情况是十分常见的。我们有必要对我国私营企业现阶段的职工福利管理进行分析，以帮助企业更好地运用职工福利这一工具，从而实现企业与职工的共赢。

本文在结构上的思路：第一部分：简要介绍企业职工福利管理的相关理论及定义；第二部分：深入分析我国企业职工福利管理的现状，提出我国企业在职工福利管理上面临的主要问题；第三部分：通过对外资企业成功的特色福利的介绍分析，得到启示；第四部分：理论联系实际，对我国企业的职工福利管理提出思考建议；第五部份：提出了关于我国企业职工福利的发展趋势。

关键词：企业 职工 福利管理  分析  对策  趋势