国企人力资源开发与薪酬管理

目       录

1摘 要2

2Abstract3

3前言4

4概   述5

4.1人力资源的定义、内容及人力资源培训与开发概念5

4.2概述5

5国有企业人力现状问题7

5.1国有企业人才流失以及综合实力不足7

5.2理念落后，忽视人力资源7

5.3人力资源结构不合理7

5.4机制落后，资源浪费8

5.5角色定位不准9

5.6文化精神建设薄弱9

6改善企业人力管理工作的对策10

6.1制定人力资源规划，形成有效的人力梯队10

6.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式10

6.3改善国企的方法与建议13

7结  论15

摘 要

我国国情决定了绝大多数企业独具的灵活性和创新性，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分企业包括金融机构在内，在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据一份调研的结果显示，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人力和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理与开发上的滞后已经成为制约我国企业成长和发展的重大难题。我们应当了解人力资源管理与开发的必要性，正确掌握管理与开发的方法。才可以让企业茁壮成长，而不是昙花一现。只有加深自我内部的实力和底蕴，才可以在长期在社会上保持竞争力。而对于保持竞争力最有效的因素就是保持对人才的渴求与培养。

关键词：人力资源 规范管理 制约 必要性 管理与开发的方法