企业改进竞争战略的有效途径

目录

内 容 摘 要2

一、竞争战略分析目的3

1.1直接目的3

1.2间接目的3

二、竞争战略分析方法3

2.1“一个前提”3

2.2“三个核心”3

2.3“一个保障”4

三、波特竞争战略和模型工具4

四、案例分析5

4.1宜家出走马甸变脸5

4.2三星的崛起与人力资源管理的内在联系6

五、几点思考7

5.1 思考一：除传统方式外如何有效提升企业核心竞争力7

5.1.1  扩大市场占有率7

5.1.2  维持市场占有率7

5.1.3  提高市场占有率8

5.2  思考二：21世纪的经济市场环境下人力资源对企业核心竞争力的重要性8

六、结论10

七、参 考 文 献11

内 容 摘 要

随着经济市场中竞争越来越激烈，对于中小企业而言需要不断加强自身的核心竞争力。企业可以从不同的方面来改进自身的竞争战略，进而加强企业的核心竞争力。 

现阶段的企业均需要动态竞争战略，九十年代以后的经济改革与结构调整使我国的市场环境发生了巨大变化,企业竞争变得日趋激烈,也引起了各方面对企业竞争本身的高度关注。我国的企业在学习、探索与积极参与之中逐步开始形成自己的竞争思想。由于目前我国企业处于一个特殊的从计划走向市场,从封闭走向开放的过程。企业对于自身竞争战略的规划，需要结合自身的内外环境进行有效的改善。

关键词:  企业竞争   核心竞争力   改进途径  人力资源