A公司人岗匹配分析

一、人岗匹配的基本理论1

二、国内外优秀企业人岗匹配的经验借鉴2

（一）国外研究背景及经验借鉴2

（二）国内研究背景及经验借鉴3

三、A公司人岗匹配现状剖析4

（一）员工与组织的匹配4

1、部分员工对企业文化的认同不够4

2、区域公司组织结构的弊端5

（二）员工与岗位的匹配6

1、人的能力与岗位要求的匹配和员工能级发展6

2、员工劳动与岗位薪酬的匹配欠佳7

3、在人岗匹配过程中公司对员工个性重视不够8

四、加强A公司人岗匹配的建议10

（一）提高员工对组织的认同10

1、提高员工对企业文化的认同10

2、调整公司组织结构或者启用宽带薪酬10

（二）提高员工与岗位的匹配度11

1、注重人的能力与岗位的匹配和员工能级发展11

2、适当减小员工的工作压力或者提高薪酬11

3、结合员工个性考虑员工与岗位的匹配度12

（三）关注员工招聘，提高新入职员工与岗位的匹配度12

1、业务部门与职能部门合作12

2、建立规范而科学的招聘系统和明确而合理的选拔人才的标准12

3、优化岗位设计，提高人员招聘的水平12

4、对招聘人员进行培训，规范招聘过程13

5、及时进行录用反馈和评估，建立人才库13

参考文献14

内 容 摘 要

随着地产行业的持续发展和A公司规模扩大的需求，员工对于整个行业和A公司都至关重要。企业有了人才是一个方面，而把合适员工匹配到适合的岗位是组织能高效率运行的关键。公司人岗匹配的关键在于：1.招聘阶段要做到候选人与企业文化的匹配、岗位素质的匹配；2.对于在职员工人岗匹配是要做到在不同的阶段，对于不同的员工根据其能力、个性等方面进行适当调岗。在查阅相关资料以及实际调研和访谈的基础上，较为全面的总结A公司在人岗匹配中存在的问题，结合人岗匹配的相关理论，提出、分析相关问题并由此提出相关建议以及解决对策，以帮助组织正常发展。本文主要从员工角度分析员工与组织的匹配、员工与岗位的匹配两方面。

关键词：人岗匹配，组织，能力，薪酬，招聘