中小企业管理

目录

前言3

1.题目背景4

1.1  中小企业的定义4

1.2  我国中小企业在经济社会发展中的特殊地位和作用4

1.3  中小企业经营特点6

2.中小企业管理现状及成因分析7

2.1  当前我国中小企业管理现状:8

2.2  当前我国中小企业管理不善的成因9

2.2.1  制度原因。9

2.2.2  文化原因。9

2.2.3  人员原因。9

3.中小企业管理方法10

3.1  企业管理的“三层四治”10

3.2  “人性化”管理10

3.3 确定性管理与艺术性管理的对接11

3.4经常性的制度是成功管理的不二法门12

中 小 企 业 管 理

[摘 要]本文的中心论点是中小企业管理,是就中小企业的薄弱环节进行研究讨论，以达到认清企业自身不足及发挥自身长处的目的，对此作者在范文中将谈到的是，首先，什么是中小企业，企业管理是什么，中小企业管理的意义；其次将对中小企业管理办法进行阐述，及如何使其达到科学合理,本文重点阐述中小企业管理的方式方法。国家现代工业并不发达，如何加强企业管理，使企业发挥社会能动性，带动各企业健康有序的发展，实现民族经济的伟大复兴，是现代企业应当肩负起的光荣职责。

本文的将采用：文献收集法，通过网络，书籍等信息渠道来源，了解当前社会情况，掌握理论知识，对论点进行论证；实践法，作者将加入一家中小企业，从实践中获取资料。

[关键词]中小企业，管理，员工，生产，市场