人力资源管理与开发

目录

1.绪论4

1.1激励背景4

1.2企业非正式员工的特点4

1.3企业对非正式员工建立激励机制的意义5

2.概念界定及相关理论6

2.1企业非正式员工的发展和概念界定6

2.2激励理论6

2.2.1内容型激励理论6

2.2.2过程型激励理论7

2.2.3行为改造型激励理论8

2.3.国内外企业员工激励理论研究9

2.31国外激励理论研究9

2.32国内激励理论的探讨10

2.4员工激励理范文献综述11

3.我国国有企业非正式员工激励的现状及问题11

3.1国有企业非正式员工激励现状11

3.2企业对非正式员工激励存在的主要问题11

3.2.1 对非正式员工重视不足11

3.2.2对激励的涵义理解存在单一性12

3.2.3激励标准无针对性，缺乏有效评估12

4.企业对非正式员工激励存在问题的原因分析12

4.1企业管理者没有正确理解激励的含义12

4.2企业没有针对非正式员工的薪酬政策13

4.3企业没有针对非正式员工的工作激励方法13

4.4企业对非正式员工无法做到人性化管理手段的激励14

5.改善企业非正式员工的激励的措施15

5.1正确地诱导非正式员工的工作动机15

5.2公平效率原则15

5.3物质薪酬激励和精神激励相结合15

5.4培训和工作激励相结合15

5.5用企业文化来激励非正式员工16

6.结论16

摘要

随着我国经济的迅速发展和经济体制的不断完善，以及企业组织的需要，非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，这一群体的比例也在不断扩大，发挥的作用也越来越大，然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，现有的企业激励机制与方式存在着很多问题。在新时期的大背景下，探讨企业对非正式员工的激励的现状和问题，不仅是人力资源管理中的重要内容之一，也是当下我国经济发展的题中之意，具有重要的研究价值。本文先从非正式员工出现的原因及其概念界定作以阐述，通过对国内外相关激励理论的探讨，分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其原因，最终结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的激励方式和途径，并在此基础上提炼出非正式员工的激励与正式员工的激励的区别。

关键词

企业  非正式员工  激励