医院集团运营模式信息化及其管理探析（以安琪儿医疗(中国)控股集团为例）

目       录

一、医院集团运营模式信息化概述2

（一）、医院信息化落后现状和标准化进程发展缓慢2

1、医院信息化落后现状2

2、医院信息化标准化进程发展缓慢2

（二）、医院集团运营模式在医疗行业的重要性3

（三）、落后的医院信息化影响医院集团运营模式发展的进程3

（四）、医院集团运营模式是企业做大做强的必然要求4

（五）、医院集团运营模式信息化是企业可持续发展的保证4

1、有效分析医疗资源利用率，提高医疗资源利用效率4

2、使临床路径的建立更加简便科学易执行4

3、实时、有效地监控科室收支，建立科学绩效考核4

4、强大的数据整合、统计和预警功能，为医院精细化管理搭建平台5

二、安琪儿医疗(中国)控股集团信息化建设现状及问题6

（一）、安琪儿医疗(中国)控股集团简介6

（二）、安琪儿医疗(中国)控股集团信息化建设现状6

1、集团信息化建设现状6

2、下属医院信息化建设现状6

（三）、安琪儿医疗(中国)控股集团信息化存在的问题6

1、集团信息化基础薄弱6

2、下属医院信息化落后7

3、集团与下属医院信息交互不通畅7

三、安琪儿医疗(中国)控股集团信息化发展的对策建议8

（一）、调整信息化发展方式8

1、以病人为中心，为病人提供最好的服务8

2、以临床诊疗信息为主线8

3、以集团和下属医院的领导管理为核心8

4、以集团和下属医院的全成本核算为手段8

5、以质量费用管理为方法8

6、保证集团和下属医院信息的快速、实时共享处理9

7、保证系统的适应性和灵活性，以保证全集团所有子医院9

8、保证数据的正确性、完整性和实时连续性9

（二）、信息化重点从信息处理向决策分析转型9

（三）、开发模式上由重点典型医院向集团内部其它下属医院逐步推进9

（四）、大力推进医院信息化的标准化工作10

（五）、发展医院信息化，逐步实现滚动式的信息化发展10

（六）、发展医院集团运营模式信息化，逐步推进全集团的信息化进程10

（七）、医院集团运营模式信息化的完整实施流程10

1、典型布置全院数字化信息管理11

2、信息化推进典型医院管理的标准化11

3、标准化的全院数字化信息管理在全集团子医院中推广11

4、集团实施完整的医院资源计划（HRP）系统11

四、结论13

内 容 摘 要

医院集团运营模式信息化的规划和实施，是一项振兴中华医疗事业的宏伟任务，在经济和社会方面的深远意义是难以估量的。本文以医院集团运营模式信息化的发展背景为出发点，结合安琪儿医疗(中国)控股集团信息化的发展现状和信息化建设对策，探讨适合医院集团运营模式发展的信息化规划和实施策略。安琪儿医疗(中国)控股集团信息化发展的对策：首先，在典型医院布置全院数字化信息管理，实现全院级信息共享。其次，通过典型医院的信息化推进医院管理的标准化。再次，通过典型医院培养的信息化骨干人员来推进集团下的其它医院布置全院数字化信息管理。最后利用各下属医院信息化已经形成丰富信息资源，对集团实施完整的医院资源计划（HRP）系统。

关键词：医院集团  运营模式  信息化  标准化  医院资源计划