企业在创建学习型组织过程中存在的核心问题及对策

1.研究现状5

1.1研究背景5

1.2研究目的和意义5

1.3研究的理论基础6

1.3.1企业竞争力相关理论6

1.3.2学习型组织的相关理论7

1.4研究方法和内容7

2.学习型组织与企业文化8

2.1学习型组织8

2.2基于学习型组织理论的企业文化分析8

2.3企业创建学习型组织的动因9

2.3.1企业环境变化是创建学习型组织的外部动因9

2.3.2提高竞争力是企业创建学习型组织的内部动因10

3.创建学习型组织的核心问题11

3.1领导权责不清晰11

3.1.1领导与管理职能不分11

3.1.2领导责任缺失12

3.1.3缺乏面对变革阻力的信心12

3.2对变革困难认识不足13

3.2.1心智模式改变困难13

3.2.2没有消除变革的心理障碍13

3.2.3创建过程没有注意短期成效并持之以恒13

3.3缺乏团体精神14

3.3.1团体学习流于形式14

3.3.2缺乏高效的变革领导团队15

3.3.3忽略了将变革融入企业文化15

4.创建学习型组织核心问题的对策15

4.1认清领导责任,正确把握领导角色15

4.1.1分清领导和管理的不同职能15

4.1.2积极负责地承担领导责任16

4.1.3采取有效的措施化解变革阻力16

4.2正确面对变革困难17

4.2.1采用正确的方法改善心智模式17

4.2.2彻底扫除变革的障碍18

4.2.3创造短期成效并进一步推进变革18

4.4发挥团体的功效18

4.4.1倡导团体学习,探寻有效的团体学习形式18

4.4.2建立高效的变革领导团队19

4.4.3将变革融入企业文化19

结论20

参 考 文 献21

内 容 摘 要

摘  要：对一个充满变革和不断超越的以新技术、新经济迅猛发展为特征的以全球化为平台的世纪,对有效的企业组织模式的探索,成为当今世界管理理论发展的一个前沿问题。企业组织如何适应不断加速变化的内外环境,增强自身的核心竞争力,延长组织寿命,成为世界企业界和理论界共同关注和研究的焦点。一种具有“生产”新知识、新理念、新思维功能的精神文化观念与柔胜化管理相结合的组织理论——学习型组织便在这样的环境下诞生了。学习型组织有多种模式,然而,由于社会、历史、文化、经济背景的不同,产生于西方发达国家的这种组织理论,是否适用于传统文化影响下的中国企业、创建学习型组织成败的关键是什么却是一个空白。本文在对国内、外学习型组织理范文献资料分析研究的基础上,提出了创建学习型组织的条件及企业创建学习型组织的动因,并通过对文献资料的研究提出了创建学习型组织过程中存在的核心问题,对这些问题的根源进行了分析研究,提出了解决问题的对策。必须强调的是领导者对待风险的态度和对组织的责任心是决定创建活动成败的关键,企业对创建学习型组织取得成效所需的时间和月褪的困难一定要有充分的思想准备,同舟共济,携手移宇肩,持之以恒,才能有丰收的时刻。

关键词：学习型组织  创建  问题 对策