试论我国中小型企业的管理

一、摘要

二、相关理论概述

（一）中小企业的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）中小型企业的划分标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（三）管理和管理的职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....5

（四）中小企业在我国经济发展中的地位与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、我国中小型企业管理中存在的问题

(一)基础管理薄弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

(二)发展规模小．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

(三)行业分布广，但地域性强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

(四)个体对企业的贡献度大，影响也大，但仅局限于个体．．．．．．．．．．．．．7

(五)缺乏良好的企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

(六)企业重大经营决策失当问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

(七)资金调配失当甚至出现失控的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

三、对我国中小型企业管理的建议

（一）了解所在的企业，强化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（二）差异化战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（三）创造吸引人才的各种条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（四）科技的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（五）加强区域联系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

    （六）重视中小企业人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

    （七）加强中小企业的财务管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

参考文献                                       

内容摘要

自1978年改革开放以来，我国从计划经济进入了市场经济，为数众多的中小型企业迅速发展壮大起来并成为推动社会和经济发展的中坚力量，推动了国民经济的发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。在确保国民经济增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用，为我国经济的发展做出了重要贡献；但随着2001年中国加入世界贸易组织,我国的中小型企业面临着新的问题和挑战，很多中小型企业破产倒闭，因此在新的经济和社会条件下，探寻中小型企业的管理，如何建立科学、高效、人性化的管理模式，对于中小型企业的发展、壮大，并与世界接轨显得尤为重要。

［关键词］中小型企业   管理  管理的模式　发展