龙腾公司人力资源管理的问题与对策

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内 容 摘 要1

一、前言2

（一）研究背景2

（二）研究目的及意义3

二、人力资源管理的含义3

（一）人力资源的定义3

（二）人力资源管理的含义4

三、龙腾建设的人力资源管理现状及存在的具体问题4

（一）龙腾人力资源管理现状4

1.龙腾公司人力资源管理存在的具体问题4

（1）现有人员在数量和质量结构上不对称4

（2）高档次专业技术人才偏少5

（3）学习型与复合型人才偏少5

（4）公司现有人员素质偏低及人口老龄化严重5

2.无差异激励机制使得优秀员工丧失工作积极性6

3.人才培养和使用存在矛盾6

4.忽视市场机制职能，未能合理配置人力资源6

四、改善龙腾建设人力资源现状的几点建议7

（一）推动项目承包责任制，改变人员数量和质量结构不对称7

1.注重公司高层或重要技术岗位高档次人才招聘。7

2.注重学习型和复合型人才的招聘与培养。8

3.提高全员素质，优化岗位年龄8

（二）完善激励机制9

（三）加速教育培训，做到人尽其用10

（四）运用市场机制，合理配置人力资源10

五、结束语11

内 容 摘 要

人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工工作的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，所以人力资源建设是一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的组成部分，尤其对于现代建筑企业的发展具有特殊的意义。本文实地调查了龙腾建设公司人力资源现状，分析了该单位在人力资源建设中存在的问题。提出通过大力推行项目奖励承包责任制、全员劳动合同制、创新用人机制、完善激励机制、加速教育培训、储备后备人才以及运用市场机制，合理配置人力资源等对策与建议。希望能对该单位加强人力资源管理提供一定的借鉴。

关键词：人力资源 激励机制 教育培训 市场机制