中小企业战略研究

目录1

Abstrct2

摘要3

第一章 绪论5

1.1选题背景5

1.2问题的提出5

1.3研究的意义6

1.4研究方法6

1.5范文结构6

第二章 中小企业和中小企业战略概述7

2.1中小企业概念界定7

2.2战略和战略管理的概念8

2.3战略分析9

2.3.1优势（Strength）9

2.3.2劣势（Weakness）9

2.4.战略选择10

2.4.1集中化战略10

2.4.2差异化战略。10

2.4.3市场空隙战略。10

2.4.4纵向协作战略。10

第三章 中小企业战略管理存在的问题11

3.1战略的主体不明确11

3.2战略的体系不清晰11

3.3战略有灵无魂12

3.4企业有术无略12

3.5企业在战略上重技术轻管理。12

3.6企业已有的战略存而不用13

3.7企业战略存在流变调整的问题14

3.8战略趋同14

第四章 提高中小企业战略管理水平的对策15

五、结论17

参考文献18

                    

内容摘要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是构造市场经济的主体，是推动国民经济和社会发展的一支重要的基础力量。改革开放以来，随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济的日臻完善，中小企业的发展步伐明显加快，中小企业的改革与发展越来越成为经济健康、稳定发展的重要因素。实践表明，中小企业在扩大经济总量、缓解就业压力、拉动民间投资、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。“十一五”时期将是中小企业创新发展的重要阶段，如何从宏观和微观两个方面促进中小企业的健康发展，研究探索新形势下符合中小企业特点的发展战略及发展环境，对促进中小企业和保持国民经济持续健康协调发展，构建和谐社会都具有十分重要的意义。

企业战略研究是企业“为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一些行动的动态统筹”。“战略管理,是一种过程,一种对战略的管理过程,包括战略制定、战略实施、战略评价等主要部分。还包括对企业文化、权力与政治等其它非常重要的内容的管理”(《战略管理》5、7、8页,董大海编著)。企业战略研究17 2,影响企业的整体事业,涉及企业活动各个领域、层次、企业的环境,其中包括内容和过程两个方面,组成十分复杂,包含不同的思维过程。企业战略研究和战略管理,是由过去的粗放管理、职能管理向现代科学绩效管理的一次飞跃。企业战略研究和战略管理关系现代企业的兴衰成败。

关键词：中小企业；战略；研究