中小型企业管理

一、中小型企业管理的理论基础3

（一）研究的背景3

（二）研究的作用3

1、研究的作用3

（三）研究的方法3

（四）中小型企业管理的综述4

1、中小型企业划分标准4

（五）中小企业业管理的特点5

二、国外中小型企业管理的经验6

（一）国外中小型企业管理的现状6

1、技术创新6

2、竞争战略6

3、金融支持7

（二）国外中小企业管理的启示7

1、完善国家职能、多元化的组织管理7

2、形式多样的技术支持7

3、多渠道的经济支柱和金融支持8

4、多层次的教育培训8

三、中小型企业管理的现状评价8

（一）我国中小企业战略管理的现状8

1、企业的高速成长掩盖了管理上的缺陷8

2、企业的发展思路缺位9

3、认为制度不重要9

4、企业用人不当，缺乏高素质人才、缺乏企业文化建设9

（二）中小型企业管理的现状存在的隐患10

1、管理不规范，随意性强10

2、企业缺乏长远的战略目标10

3、顾客导向还是企业导向10

4、人治还是法治10

5、用人还是培养人11

6、企业文化建设有待深入11

四、我国中小型企业管理的选择和实施途径12

（一）企业管理的选择12

1、加强人才队伍管理12

2、推动科技创新管理12

3、加强企业文化建设管理12

4、制定企业战略管理13

5、加强企业产品质量和顾客管理13

（二）中小型企业管理的实施途径13

1、加强企业管理理论培训14

2、加强人力资源队伍管理14

3、推动体制机制变革，重视协调持续发展14

4、培育与管理相适应的企业文化15

5、提升企业核心竞争能力15

6、提高企业管理创新和科技创新16

参考文献16

致谢17

内 容 摘 要

  中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，也成为了推动我国经济社会发展的重要力量。但是总体而言，中小企业存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，严重制约着和影响了中小企业的发展和作用的发挥。中小企业如何向管理要效益，如何向管理转变增长经济方式，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题和永恒的课题。加强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

因此，提高中小企业管理水平和研究管理与发展的关系是一项十分重要的任务。本文就中小企业在这一背景下的管理问题进行探讨，通过对中国目前中小企业管理现状进行分析，尽可能找出中小企业管理的薄弱环节，挖掘中小企业管理成功的规律和实现条件，并提出中小企业管理的方法和实现途径，为我国中小企业的发展贡献一份力量。

关键性词语：中小型企业  中小企业管理  科学管理  方法  实现途径