天保公司员工薪酬激励管理分析

目            录

引言………………………………………………………………………………………（2）

        （一）研究目的…………………………………………………………………………（2）

　　　　（二）研究意义…………………………………………………………………………（2）

　　二、薪酬管理基本理论………………………………………………………………………（3）

薪酬的界定和构成………………………………………………………………（3） 

薪酬激励机制的作用……………………………………………………………（4）

三、天保公司薪酬管理现状分析……………………………………………………………（5）

（一）天保公司的基本情况介绍………………………………………………………（5）

（二）天保公司薪酬管理的具体实施情况……………………………………………（6）

四、天保公司薪酬管理存在的问题和原因…………………………………………………（7）

    （一）薪酬分配不合理…………………………………………………………………（7）

（二）同工不同酬………………………………………………………………………（7）

（三）人力资源部参与力度不足………………………………………………………（8）

　　五、提升天保公司薪酬激励有效性的建议…………………………………………………（8）

（一）优化企业薪酬激励机制…………………………………………………………（8）

（二）改善薪酬激励内部环境…………………………………………………………（8）

参考文献………………………………………………………………………………………（11）

内 容 摘 要

在当今的市场竞争和国际竞争中，说到底还是人才素质高低和人力资源优劣的较量。企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展，必须造就一支德才兼备的企业家和经营管理者以及高素质的员工队伍。中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定对所有企业经营管理者应具备的素质亦有导向作用，其中着重强调了必须具有强烈的事业心和责任感,系统掌握现代化管理知识,懂经营、会管理、善于顺应市场变化而作出科学决策。近些年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方面已经被越来越多的运用在企业。为此，企业大力、多方式的推进薪酬改革是激励员工的一个重要措施。

关键词：竞争  企业员工  薪酬  激励