人力资源管理与开发

目       录

一、人力资源管理2

（一）、人力资源在企业中的地位2

（二）、人力资源概念及其内容6

（三）、职位设计与员工招聘8

（四）、员工的培训与发展10

（五）员工的绩效考核13

、员工的激励14

    （七）、团队合作15

二、人力资源开发17

（一）、人力资源开发概念及渠道17

（二）、人力资源开发应考虑的因素18

内 容 摘 要

现在进入二十一世纪，这是一个知识经济时代，知识更新日新月异，科学技术飞速发展，希望、困惑、机遇、挑战，随时随地都可能出现在我们每个社会成员的生活中；经济全球化，世界性经济危机席卷全球，波及每个国家、每个民族、每个行业、每个家庭和每个人。灾难还导致世界许多国家战争不断，游行示威，骚乱，暴动……有好些国家执政党频繁更换。就是世界经济大国——美国也面临政府关门的境地，这次经济危机的威力让世人震惊。值得庆幸的是，我们中华民族却在这场经济危机中越战越勇，经济稳步发展，人民幸福安康，国家正为实现中华民族伟大复兴努力奋斗。这样两种截然不同的结果，我们不得不承认一个事实：人的地位更加突出。国家要兴旺，企业要发张，任命要过幸福安康的生活，都的靠人的努力，而且是靠人的素质的提高来推动社会不断进步，否则就会开历史的倒车。

以《人力资源管理与开发》为范文题目，也是居于上述原因。以更现实的意义出发，解决问题，抓住主要矛盾由浅入深，先是从基本概念——人力、人力资源、人力资源管理、人才、人才资源战略、人力资源开发战略等入手，重点对人力资源管理的内容进行详细论述；人力资源开发战略的方案的类型也是重点阐述的内容，只有搞好人力资源管理与开发，才能是企业组织发展管理后继有人。拥有源源不断的人力资源作保证，企业发展前景才更有希望。选人、育人、用人、留人是人力资源管理的主要工作，吸引人才，留住人才，使人才努力为实现企业目标而工作，是人力资源管理的任务，以人为本，重视和加强企业人力资源管理开发，全员参与，是追求卓越质量的根本保证。

关键词：以人为本 能动性