中小企业战略研究

目录

一、 中小企业概念及特点2

（一）、中小企业概念。2

（二）、中小企业的特点。2

二、中小企业现状3

（一）、中小企业融资困难得到明显改善。3

（二）、发展不平衡，优势地区集中。3

（三）、政府政策更宽松，限制更少，办理程序更少，提倡积极创业。4

（四）、中小企业运营成本提高。4

（五）、中国经济下行通胀压力较大，对中小企业影响明显。4

三、中小企业战略目标、战略思想4

（一）、确定战略时，根据中国中小企业实际现状，确定其具体战略目标，中小企业的战略目标。4

（二）、中小企业战略思想。5

四、中小企业经营战略管理。5

（一）、实施精细化管理，提升企业执行力管理战略5

（二）、加大研发费用投入管理战略。6

（三）、提高决策者素质管理战略。6

（四）、人才管理，中小企业应对人才的重视，为发展提供平台的管理战略。6

(五)、运用先进方法和技术预测行业、企业特性，从而用科学的观念、方法管理企业的管理战略。7

（六）、企业应根据各区域发展不平衡，政府引导区域企业发展方向而采取适合各自灵活措施的管理战略。7

（七）、应对复杂国际、国内经济形势下，以及整体经济环境不乐观情况下，针对国家制定的方针而中小企业采取的应对战略.8

五、结语8

内容摘要

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。中小企业在社会中量大、面广、影响宽。是确保国民经济增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构、深化改革的主要推动力量,是国民经济中的重要组成部分，对社会生产力发展起着不可忽视的重要作用。本文通过分析中小企业特点、现状，结合中小企业的战略目标、战略思想、战略需求，采取科学切实可行的经营战略管理方式。探讨出中小企业更快速、更高效、更健康、更协调的发展捷径。为国家经济打好坚实基础，为社会创造良好就业生态。

关键词：    中小企业    企业战略    协调发展    战略思想、战略需求    经营战略管理