中小型企业人力资源管理

一、中小型企业概论2

（一）、中小型企业的定义2

（二）、中小型企业的优点2

（三）、中小型企业的地位2

（四）、中小型企业的作用3

二、中小型企业人力资源管理的内涵与作用4

（一）、人力资源管理的内涵4

（二）、人力资源管理在中小型企业中的重要作用4

       1、环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理4

       2、人力资源竞争力是企业的核心竞争力5

       3、人力资源战略是企业战略成功实施的保障5

三、中小型企业人力资源管理现状及存在的问题5

（一）、中小型企业人力资源管理的现状6

（二）、中小型企业人力资源管理存在的问题6

       1、人力资源管理观念落后6

       2、人力资源投资不足，尤其是管理人员的培训缺乏7

       3、人力资源管理体系不完善7

       4、人力资源管理制度不健全，职能严重缺失7

       5、人员选聘缺少规划8

       6、缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制8

       7、薪酬制度不规范，福利政策不合理8

       8、忽视企业文化建设8

四、中小型企业人力资源管理的措施建议9

（一）、转变观念，把人力资源管理提升到战略高度9

（二）、做好人力资源管理的规划工作9

（三）、科学合理建立职业培训机制，建立完善的激励机制10

（四）、提高人力资源开发与管理从业人员素质10

（五）、加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境10

（六）、建立员工援助计划11

（七）、利用网络促进中小企业人力资源管理科学化11

五、结 论11

参考文献12

内容摘要：

中小型企业是相对于大型企业而言，其在国民经济中处于重要地位，在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量，为社会的稳定起到了巨大的作用。在当前形势下，行之有效的人力资源管理成为制约中小企业发展的真正瓶颈，人才成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小型企业只有去发现其在人力资源管理方面存在的问题，转变人力资源管理观念，把人力资源管理提升到战略高度，致力于人力资源的开发与管理。以“重视人才，以人为本”的人才管理理念，做好人力资源管理规划工作，科学合理建立职业培训机制，建立完善的激励机制，并创造良好的企业文化氛围，切实做好人才管理乃至人力资源管理，并在实际中不断改进和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，以迎接新世纪企业发展的机遇和挑战。

关键词：中小型企业   人力资源管理   问题   建议