我国中小企业竞争战略研究

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一、我国中小企业竞争战略管理概述二、我国中小企业的SWOT分析（一）我国中小企业的内部优势（二）我国中小企业的内部劣势（三）我国中小企业的外部机会（四）我国中小企业的外部威胁三、我国中小企业现有的竞争战略管理存在的问题分析（一）我国中小企业管理层竞争战略管理意识薄弱（二）我国中小企业竞争管理经验不足（三）我国中小企业过于重视短期利益忽略长期发展四、我国中小企业竞争战略管理的建议与措施（一）加强中小企业管理层竞争战略管理意识（二）借鉴国内外优秀的竞争战略管理的经验（三）积极寻求与大企业合作的机会（四）引进优秀人才，创建有活力有创新的先进团队五、结束语

内 容 摘 要

中小企业是我国经济的重要组成部分，其对我国的经济发展、社会稳定等都有重要意义。通过对中小企业所面临形势进行SWOT分析后发现，我国中小企业具有中小企业灵活度较高、决策效率好的内部优势，产品或服务同质化问题严重、先进的管理经验缺乏的内部劣势；国家非常重视中小企业的发展，也制定了一系列促进中小企业发展的政策法规，这为中小企业的发展提供了很好的机遇，也给中小企业带来了更多的挑战。我国中小企业现有的竞争战略管理存在的问题主要有竞争管理经验不足、培训员工意识不足和过于重视短期利益忽略长期发展。第四，加强我国中小企业竞争战略管理，可以从加强中小企业的创新意识、加强与其他相关企业的合作联系、中小企业人力资源管理等方面入手。