奖金激励功能在企业中的合理作用

中文摘要……………………………………………………………………………1

英文摘要……………………………………………………………………………1

前言…………………………………………………………………………………2

一  激励方式………………………………………………………………………3

（一）金钱激励………………………………………………………………3

（二）目标激励………………………………………………………………4

（三）尊重激励………………………………………………………………4

（四）参与激励………………………………………………………………5

（五）工作激励………………………………………………………………5

（六）培训和发展机会激励…………………………………………………5

（七）荣誉和提升激励………………………………………………………5

（八）负激励…………………………………………………………………6

二  奖金在企业中的合理运用及措施……………………………………………7

（一）明确奖金发放标准……………………………………………………7

（二）掌握职工边际期望值，调整奖金刺激………………………………8

（三）科学地选择奖金发放时机……………………………………………9

(四)提倡集体奖励制度………………………………………………………9

三  奖金激励论发展的新趋势……………………………………………………10

（一）全面薪酬制度…………………………………………………………10

（二）薪酬与绩效紧密的结合………………………………………………10

（三）宽带型薪酬结构………………………………………………………11

（四）重视薪酬与团队的关系………………………………………………11

（五）薪酬的细化……………………………………………………………11

（六）薪酬制度的透明化……………………………………………………11

（七）物质激励要和精神激励相结合………………………………………12

（八）制定精确、公平的激励机制…………………………………………13

结论………………………………………………………………………………14

参考文献…………………………………………………………………………15

内容摘要：

本文旨在研究目前在我国企业中最为流行和关注的奖金激励制度，是否能够有效地促进企业的经营绩效。从近几年各企业的奖金分配效果来看，奖金的激励作用呈现明显的弱化趋势，这种状况，主要还是由于目前企业的奖金发放方式不太科学，影响了奖金激励功能的充分发挥。因此，在今后企业分配制度改革中，有必要认真地研究奖金激励机理，制定科学有效的措施，以强化奖金激励功能。在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低，同时企业的发展需要员工的支持。最后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。

关键词：奖金激励   薪酬体系   合理运用