浅谈我国中小企业发展竞争战略

一、当前我国中小企业面临的主要问题3

（一）缺乏长期发展战略3

（二）缺乏技术创新4

（三）缺乏信息资源4

（四）经营体制问题5

二、 我国中小企业发展竞争对策5

（一）总成本领先战略5

（二）别具一格战略6

（三）目标集中战略6

三、我国中小企业发展的战略选择9

（一）培育企业技术开发能力9

（二）产业定位寻找市场9

（三）优化企业战略选择10

（四）加强人本管理激发核心竞争10

（五）积极参与技术创新11

（六）品牌战略提升竞争力11

（七）适应互联网开展电子商务11

参考文献13

内 容 摘 要

【摘   要】: 改革开放以来，我国的中小企业发展很快，在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用，为我国的经济增长做出了极大的贡献。现在，我国中小企业占全部企业数的99%，工业总产值和利税分别占60%和40%，每年出口创汇占60%，提供了75%的城镇就业机会。中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体。但近些年来由于企业竞争的激烈，使许多企业面临较大的困难，影响和制约中小企业进一步发展。而发展经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划。我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等缺陷。文章通过对中小企业目前在经营发展战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，根据中小企业的特点提出通过开展培训,提高认识、抓住关键,掌握方法、结合实际,制定战略、强化控制,保证实施等加强中小企业战略管理的对策。

【关键词】: 中小企业；发展战略；竞争战略