组织行为学范文——企业新生代员工的个性探索与激励管理

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内 容 摘 要2

一、新生代员工的个性分析4

（一）要解决这个问题，我们首先要了解什么是个性。4

（二）个性的具备的特性有哪些？4

（三）新生代员工的个性特征5

（四）新生代职工基本特征分析6

（五）如何正确看待新生代员工6

（六）新生代员工与传统管理间的矛盾7

二、激励理论概述7

（一）激励理论概述7

（二）内容型激励理论8

（三）过程型激励理论9

（四）行为改造理论10

（五）综合激励理论10

三、针对新生代员工的个性探索适合新生代员工的激励管理11

（一）在对新生代员工的特点和需求有了清晰的了解之后，企业需要做的就是推出有针对性的激励管理措施和手段。11

（二）转变领导方式 提升引导力12

（三）新生代员工的自我管理13

四、案例分析14

五、总结16

内 容 摘 要

做为给游客提供游乐服务让游客在惊险、刺激、欢快、愉悦中度过假日旅程的企业，企业组织中的群体大多为18-25周岁的年轻人，他们中的绝大多数为90后，在组织中我们通常称其为新生代员工。组织要调动他们的优势为游客提供安全、优质的服务，必须对新生代员工的个性特征进行分析，并探索针对性的管理方法。这也是我通过组织行为学的学习，结合所从事的游乐园管理进行的思考。

游乐园要调动游客愉悦的气氛，为游客提供服务的员工必须有朝气与活力，这也是游乐园的员工绝大多数为新生代的原因。90后员工因家庭及社会环境的因素他们与70、80代员工在个体特征上有独特之处。企业组织行为与新生代群体要融合在一起，组织需要在管理方式上与新生代群体有契合点。对个性的探索与研究是非常必要的。