组织行为研究

内 容 摘 要2

一．人力资源管理中激励与激励机制的概述3

1.1什么是激励3

1.2激励的类别3

1.3激励的本质3

1.4运用激励机制的意义3

1.5制定有效的激励制度4

二．案例分析4

2.1 GE公司：建立完善的激励机制4

2.2阿里巴巴：建立统一的价值观5

三．中外企业在建立激励制度上的联系与差异6

3.1中外企业在建立激励制度上的共同点6

3.2 中外企业在建立激励机制上的不同点6

3.2.1外国企业激励机制的特点6

3.2.2国内企业激励机制的特点7

四．总结7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

组织行为，是指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发，对内源性或外源性的刺激所作出的反应。

组织行为是一种重要的组织现象，通过研究这种现象，在掌握一定组织中人的心里和行为规律的基础上，提高预测、引导、控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。组织行为学关注如何改进生产率、降低缺勤率、减少流动率、减少工作场所中的越轨行为、提高员工的组织公民行为以及增进员工的工作满意度。组织行为学可以为管理者提供行为指南，创设道德健康的工作氛围。

其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。

本文试结合组织行为学科的理论与案例来探讨组织行为学在企业管理中的重要性与必要性。